今天，我們在慶祝祖國迎來七十六周年華誕之際，為祖國的高速發(fā)展與成就深感自豪，也應(yīng)深層次地思考其背后的治理智慧。

回顧新中國76年的發(fā)展歷程，規(guī)劃制度是一項(xiàng)典型的國家治理制度。

具體來說是以國家發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以空間規(guī)劃為基礎(chǔ)，以專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃為支撐，由國家、省、市縣各級規(guī)劃共同組成，定位準(zhǔn)確、邊界清晰、功能互補(bǔ)、統(tǒng)一銜接的國家規(guī)劃體系。

簡單來說就是國家通過編制規(guī)劃和實(shí)施規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，也被稱為“規(guī)劃先行” 。

以規(guī)劃引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展, 是黨治國理政的重要方式。

圖片來源：《中國式規(guī)劃:從“一五”到“十四五”》書籍

作者：尹?。恍旒?出版社：北京大學(xué)出版社

中華人民共和國成立以來，除了1949~1952年的國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期，以及1963~1965年的國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整時期，中國一直堅(jiān)持通過五年規(guī)劃對經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出中長期謀劃和安排。

截至2025年已經(jīng)編制和實(shí)施了十四個五年規(guī)劃。

從“一五”到即將收官的“十四五”，每一個規(guī)劃就像清晰的藍(lán)圖，指引著整個國家在正確的航道上穩(wěn)步前行，既確保了國家戰(zhàn)略意圖的連貫性與執(zhí)行的可延續(xù)性，也使得各類資源能夠跨越周期，持續(xù)投向最具長遠(yuǎn)價值的領(lǐng)域。

當(dāng)前，恰逢“十四五”規(guī)劃收官，“十五五”規(guī)劃即將開啟的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

這不僅是國家的大事，也應(yīng)是企業(yè)審視自身戰(zhàn)略的最佳時機(jī)。

許多企業(yè)常常埋頭于日常經(jīng)營，陷入解決一個又一個具體問題的循環(huán)，卻忽略了最重要的一件事：抬起頭，看路。

市場有周期，行業(yè)會波動。單靠企業(yè)自身的努力，往往難以跨越這些大的經(jīng)濟(jì)周期。

但如果你能將企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，與國家發(fā)展的主旋律同步，思考如何借勢而上，結(jié)果就會大不相同。國家的五年規(guī)劃，清晰地指明了未來重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)方向、區(qū)域布局和政策支持重點(diǎn)。

這本身就是最大的“風(fēng)口”和“指南針”。

作為企業(yè)，也需要有一份屬于自己的“五年規(guī)劃”。它可能不需要多么宏大艱深，但必須回答幾個核心問題：

• 未來五年，我們要去哪里？

• 我們的核心優(yōu)勢是什么？

• 如何與國家的整體發(fā)展同頻共振？

• 當(dāng)下必須開始做什么，才能贏得未來？

企業(yè)的每一次努力，都應(yīng)該朝著同一個方向疊加，而不是在混亂中消耗。

現(xiàn)在就開始規(guī)劃，就是擁抱未來最好的方式。

我們常以為，戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是“制定目標(biāo)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)”。但這只說對了一小半。

戰(zhàn)略規(guī)劃更深層的價值，在于逼出一個能打勝仗的組織。

第一，它幫你形成組織的治理骨架。

它不只是一次業(yè)務(wù)盤點(diǎn)，在討論目標(biāo)時，權(quán)力怎么分配？資源如何配置？決策流程是什么？這些問題會在規(guī)劃過程中浮出水面并被固化下來。

第二，它驅(qū)動組織能力的系統(tǒng)化建設(shè)。

戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，依賴于與之匹配的組織能力。想進(jìn)入新市場，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力是否匹配？計(jì)劃推出新產(chǎn)品，研發(fā)和營銷體系能否支撐？戰(zhàn)略規(guī)劃將未來的機(jī)會，變成一份清晰的能力補(bǔ)齊清單。

許多企業(yè)面臨的困境不是缺乏市場機(jī)會，而是機(jī)會來臨時的組織準(zhǔn)備不足：沒方案、沒打法，更沒團(tuán)隊(duì)和干部。

深度的戰(zhàn)略規(guī)劃，正是通過前瞻性的思考與部署，將“可能的機(jī)會”轉(zhuǎn)化為“確定的行動計(jì)劃”和“可靠的組織保障”，最終建立起應(yīng)對不確定性的核心能力。

真正的戰(zhàn)略思維，恰恰體現(xiàn)于，敢于在復(fù)雜中做減法，在不確定中堅(jiān)持長期主義。

小公司資源有限，才更需要集中火力；初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)方向多變，才更需要戰(zhàn)略定力。

戰(zhàn)略，不是一個因規(guī)模大小而決定的“選擇題”，它是所有組織生存與發(fā)展的底層邏輯。

其本質(zhì)，是一種系統(tǒng)性的思考方式：看清形勢，想透路徑，配齊資源，然后堅(jiān)定執(zhí)行。

無論是個體工作者、初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，還是成熟企業(yè)，戰(zhàn)略思維都是應(yīng)對不確定性的核心能力，其差異僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考的復(fù)雜程度、規(guī)劃的時間跨度與資源整合的具體方式。

今年8月26日，國務(wù)院發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施 “人工智能 +” 行動的意見》指出，到2035年，我國將全面步入智能經(jīng)濟(jì)和智能社會發(fā)展新階段，為基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供有力支撐。

此外，華為在9月17日發(fā)布的《智能世界2035》報告中系統(tǒng)勾勒了未來十年智能社會的發(fā)展藍(lán)圖，指出到2035年，全球聯(lián)接數(shù)量將從90億人口擴(kuò)展到9000億智能體，增長達(dá)1000倍，全社會的算力總量將增長10萬倍，人工智能應(yīng)用率將超過85%，可提升勞動生產(chǎn)率60%。

這些趨勢清晰地表明：智能化不再是一項(xiàng)技術(shù)，而是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局、決定企業(yè)未來競爭力的關(guān)鍵要素。

而戰(zhàn)略規(guī)劃本身，也正在被AI重構(gòu)。

過去我們靠經(jīng)驗(yàn)、靠討論、靠數(shù)據(jù)報表來做洞察和決策，現(xiàn)在正在向算法輔助、數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效決策演進(jìn)。

AI不再只是一個輔助工具，而是成為戰(zhàn)略思考的一部分。

為了解讀和辨析未來產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的大機(jī)遇、大機(jī)會，企業(yè)通常需要建立系統(tǒng)性的技術(shù)預(yù)見和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用預(yù)判的綜合能力。

我們觀察到，企業(yè)在技術(shù)投入上往往容易陷入兩個誤區(qū)：或是盲目追逐技術(shù)熱點(diǎn)，陷入“演示驗(yàn)證”的困局；或是過度保守觀望，錯失戰(zhàn)略布局的窗口期。

而在產(chǎn)品和解決方案的投入上，又可能苦于無法卡位布局，無法定義適合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，以及特定客戶群價值場景需要的價值產(chǎn)品。

基于長期管理實(shí)踐，我們建議建立“三線統(tǒng)籌”的規(guī)劃洞察體系。

簡單說，就是要同時看三條曲線。

借助AI的能力，規(guī)劃洞察需要“三線統(tǒng)籌”

這三條曲線就像三個坐標(biāo)軸，幫我們定位任何一項(xiàng)AI技術(shù)的真實(shí)價值。

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