Overview
服務(wù)概述
承接戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)的組織人才體系
釋放組織活力和潛能，激發(fā)動(dòng)力與激情，支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)變化
傳世人力資源團(tuán)隊(duì)依托豐富的人力資源變革成功經(jīng)驗(yàn)，通過標(biāo)桿實(shí)踐分享、研討共創(chuàng)、陪伴輔導(dǎo)和對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的深刻洞察，幫助企業(yè)全面打造支撐更高生產(chǎn)力、更大價(jià)值創(chuàng)造的人力資本經(jīng)營(yíng)體系，提升效益、能力、動(dòng)力，全面激活組織和人才，釋放組織活力和潛能，支撐業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型升級(jí)
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
人力資源
六大挑戰(zhàn)-
01
人力資本增值之痛
員工規(guī)模越來越大，人力成本越來越高，人效卻越來越低 -
02
組織活力提升之痛
企業(yè)成功上市后，奮斗者越來越少，老板越來越累 -
03
效率提升之痛
部門墻嚴(yán)重，部門間協(xié)同差，響應(yīng)速度慢 -
04
能力提升之痛
干部與員工能力跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，“人到用時(shí)方恨少” -
05
動(dòng)力提升之痛
激勵(lì)年年做，方案年年變，效果年年差，績(jī)效激勵(lì)導(dǎo)向不明、政策不清 -
06
心力不足之痛
大部分干部及員工“躺平”，無法激發(fā)組織潛力、能力、活力
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
公司分配的頂層邏輯，沒有價(jià)值管理理念
沒有建立人力資源核心的管理理
念員工對(duì)公司的動(dòng)力機(jī)制、動(dòng)力體系不清晰
對(duì)于組織管理的基本邏輯不清晰，責(zé)權(quán)利對(duì)等
不夠組織對(duì)人才、干部沒有按對(duì)象進(jìn)行管理
沒有進(jìn)行知識(shí)結(jié)構(gòu)、人才架構(gòu)的管理
解決方案
建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
構(gòu)建匯川的人力資源管理綱要，作為人力資源管理的指導(dǎo)思想
構(gòu)建價(jià)值管理體系，合理的價(jià)值評(píng)價(jià)成為價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)力、合理的價(jià)值分配作為價(jià)值創(chuàng)造的牽引，打通價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值評(píng)價(jià)，激發(fā)員工動(dòng)力
通過機(jī)會(huì)分配、收益分配、權(quán)利分配組合管理，激活組織活力，從要我干到我想干，我要為自己干
人力資源M7模型逐漸構(gòu)建公司的規(guī)則、能力，用規(guī)則穩(wěn)定人心
……
達(dá)成價(jià)值
干部“人才倍出”，后備梯隊(duì)持續(xù)做厚
人均產(chǎn)值從60+提升到100+
銷售費(fèi)用率下降10+
公司美譽(yù)度提升，匯川成為深圳和蘇州的最佳雇主
公司出現(xiàn)虹吸效應(yīng)，持續(xù)吸引外部精英人才，引進(jìn)30+優(yōu)秀管理人才
讓公司有了 人才匯聚的能量，員工凝聚力增強(qiáng)
人工成本從18%下降到13%
……
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。