Overview
服務(wù)概述
成本領(lǐng)先、 高效運(yùn)營的 集成供應(yīng)鏈體系
內(nèi)部集成，外部協(xié)同，高效運(yùn)作，打造主動型集成供應(yīng)鏈
傳世智慧經(jīng)過多年實戰(zhàn)項目沉淀，在供應(yīng)鏈ISC變革咨詢積累了豐富的經(jīng)驗，旨在幫助企業(yè)構(gòu)建高效、柔性、敏捷且連續(xù)的端到端的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)外部在資金流、實物流和信息流上的集成和打通，覆蓋了訂單、計劃、采購、制造、物流、逆向領(lǐng)域，并與企業(yè)的IPD研發(fā)體系、LTC營銷體系等相關(guān)領(lǐng)域無縫集成，將供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)能力高效構(gòu)筑在流程、組織、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，提升公司整體運(yùn)作效率，支撐公司營收增長和利潤增長。
幫助企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及面向競爭的供應(yīng)管理體系，全方位幫助企業(yè)提升基于競爭的供應(yīng)績效
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
供應(yīng)鏈管理
六大挑戰(zhàn)-
01
敏捷性不足
供應(yīng)鏈在面對市場變化時反應(yīng)不夠迅速，無法及時調(diào)整生產(chǎn)和配送計劃以滿足變化的需求 -
02
透明度不足
供應(yīng)鏈信息不透明，如訂單不可視，無法準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)和風(fēng)險，導(dǎo)致決策失誤。 -
03
協(xié)同性不足
在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)、物流、銷售等，協(xié)同工作的效果不佳，導(dǎo)致整體效率低下，部門墻厚，拉通困難 -
04
連續(xù)性不足
在面對各種干擾和沖擊，如原材料價格波動、供應(yīng)商破產(chǎn)、運(yùn)輸中斷等時，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈無法保持穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)和配送中斷 -
05
風(fēng)險管理不足
許多企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理機(jī)制不完善，無法有效應(yīng)對各種風(fēng)險 -
06
數(shù)字化不足
數(shù)字化是提高供應(yīng)鏈管理效率和效果的重要手段，但許多企業(yè)在這方面的能力仍然不足，無法充分利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈管理的效率和效果
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
因采購價格太高、采購的管理工作很復(fù)雜， 因為采購的物料常常供應(yīng)不上，導(dǎo)致很多訂單不敢接，接了也不夠產(chǎn)能，為采購的物料常常供應(yīng)不上
解決方案
詳細(xì)定義采購的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)場景和業(yè)務(wù)規(guī)則，最后落到業(yè)務(wù)管理流程和模板上面；
重新設(shè)計采購組織，升級為流程型組織，完善績效機(jī)制和激勵機(jī)制，梳理職責(zé)、核心業(yè)務(wù)分授權(quán)來提高采購的運(yùn)作效率；
增加采購內(nèi)控的設(shè)計，采購是十大高風(fēng)險流程之一，我們要通過關(guān)鍵控制點的運(yùn)作去降低、消除采購業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險;
在機(jī)制相對成熟完善后，要迅速上IT系統(tǒng)，用IT系統(tǒng)的固化來保證機(jī)制的落地。
達(dá)成價值
采購到貨及時率由40%提升到90%
采購成本下降6.2%后，A公司最終節(jié)約了數(shù)億的成本
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。