Overview
服務(wù)概述
愿景清晰、藍(lán)圖完整、路徑明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
愿景驅(qū)動、業(yè)務(wù)目標(biāo)牽引，強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，業(yè)務(wù)與數(shù)字化連接緊密，轉(zhuǎn)型路徑清晰
看得遠(yuǎn)：面向中遠(yuǎn)期，解決轉(zhuǎn)型發(fā)展、彎道超車的戰(zhàn)略層面問題
做得好：面向近期，解決系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升的問題
理得清：面向近期，解決系統(tǒng)建設(shè)碎片化、集成性等看不清的問題
做得好：面向近期，解決系統(tǒng)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升的問題
理得清：面向近期，解決系統(tǒng)建設(shè)碎片化、集成性等看不清的問題
通過三階十六步方法，完成公司的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃。第一階：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，進(jìn)行深入洞察，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)差距和業(yè)務(wù)影響，找到數(shù)字化短板；第二階：通過各個領(lǐng)域的高階架構(gòu)設(shè)計，能力識別，構(gòu)建公司的數(shù)字化愿景與藍(lán)圖架構(gòu)，并形成各個領(lǐng)域的藍(lán)圖架構(gòu)；第三階：基于領(lǐng)域藍(lán)圖和公司藍(lán)圖，形成領(lǐng)域和公司級的數(shù)字化關(guān)鍵舉措，并分解到具體的3~5年落地的數(shù)字化變革項目，和各領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)路徑
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的
六大挑戰(zhàn)-
01
不敢轉(zhuǎn)
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性增強(qiáng)，更關(guān)注投資回報 -
02
不會轉(zhuǎn)
不知道如何組織實施系統(tǒng)性的管理變革 -
03
缺方法
缺乏清晰的路徑規(guī)劃和必要的方法工具 -
04
缺人才
缺乏具備全局性戰(zhàn)略思維，跨領(lǐng)域的通才 -
05
缺案例
缺少同行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例的參考，不敢做首家嘗試 -
06
缺信心
缺少總體的情況了解，信心不足
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
Z公司屬于工業(yè)自動化領(lǐng)域的一家企業(yè)，當(dāng)下痛點(diǎn)是當(dāng)前信息化水平已無法滿足集團(tuán)未來持續(xù)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為：
信息化建設(shè)不均衡、覆蓋面不完整、集成度不高、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱等問題。
應(yīng)用系統(tǒng)自動化強(qiáng)于信息化、生產(chǎn)過程信息化強(qiáng)于經(jīng)營管理信息化、經(jīng)營管理信息化強(qiáng)于集團(tuán)管控信息化。
基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，資源集約管理和資源共享不足：缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各下屬企業(yè)的信息化建設(shè)各自為政，造成信息化建設(shè)利用率低，造成資源浪費(fèi)和維護(hù)成本增加......
解決方案
1.對標(biāo)國內(nèi)外多個先進(jìn)的工業(yè)自動化企業(yè)，圍繞集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、信息化建設(shè)進(jìn)行對標(biāo)分析，結(jié)合工業(yè)自動化市場化變革對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求和行業(yè)信息化建設(shè)的實踐。
2.圍繞集團(tuán)主營業(yè)務(wù)板塊與戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)板塊，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，形成信息化戰(zhàn)略“堅實計劃“，確定“戰(zhàn)略閉環(huán)，卓越共享，數(shù)據(jù)賦能，平臺支撐，組織保障” 五方面的工作內(nèi)容。
3.規(guī)劃29個項目，包括14個應(yīng)用系統(tǒng)項目、5個數(shù)據(jù)架構(gòu)項目、8個基礎(chǔ)架構(gòu)項目、2個IT治理項目。
4.針對以上內(nèi)容規(guī)劃實施路線圖及落地保障機(jī)制，包括項目路線圖、建設(shè)模式、預(yù)算及組織保障。
達(dá)成價值
1.各領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力和應(yīng)用功能大幅提升
缺失項減少100%，待提升項減少35.2%，完成項提升137.7%。
2.重構(gòu)企業(yè)流程，打破組織邊界，提升整體效率
兩年時間內(nèi)，人均利潤提高4.7w，人均產(chǎn)值提升33.4w，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降低71.2天，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)降低，薪酬營占比下降1.9%，銷售費(fèi)用營收比減少6.4%。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。