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Transformation Consulting

AI+系統(tǒng)性變革咨詢 · 戰(zhàn)略管理

Overview

服務(wù)概述

從市場洞察到戰(zhàn)略執(zhí)行的戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略牽引企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,企業(yè)發(fā)展的成功,一定是戰(zhàn)略的成功。
如何看清市場的機(jī)會和風(fēng)險?如何針對戰(zhàn)略機(jī)會進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)?如何形成上下的共識?如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可理解,可執(zhí)行,可管理的行動?如何讓戰(zhàn)略目標(biāo)與組織績效銜接?如何讓個人績效匹配組織績效?這些困擾我們企業(yè)發(fā)展的問題,在這里可以找到答案和行動措施。
傳世戰(zhàn)略管理咨詢與服務(wù)產(chǎn)品,讓戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)牽引企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展,讓戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
Customer Pain Points

企業(yè)痛點(diǎn)

戰(zhàn)略到執(zhí)行

六大挑戰(zhàn)
  • 01

    機(jī)會看不清

    看過去,錯失了機(jī)會;看未來,看不清機(jī)會
  • 02

    機(jī)會抓不住

    同行發(fā)展很好,為什么我抓不住機(jī)會
  • 03

    戰(zhàn)略方向多,怎么選擇?

    戰(zhàn)略方向如何選擇?如何取舍?沒有共識怎么辦?
  • 04

    戰(zhàn)略報(bào)告太虛了,指導(dǎo)不了具體工作

    戰(zhàn)略就是一個報(bào)告,太虛了,指導(dǎo)不了我的工作
  • 05

    戰(zhàn)略是戰(zhàn)略,執(zhí)行歸執(zhí)行

    戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮,戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略部的事
  • 06

    戰(zhàn)略與組織績效存在斷點(diǎn)

    戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)
Solutions and Technologies

方案與技術(shù)

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Implementing Change

變革落地

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Reference Cases

案例展示

對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長,端到端變革提升效益和能力

企業(yè)存在的挑戰(zhàn)

  • 戰(zhàn)略不清晰,缺審視

  • 看不到新的機(jī)會,局限在一定原先設(shè)定的框架里面

  • 部分領(lǐng)域看到了機(jī)會,但是沒有組織承接

  • 有戰(zhàn)略而無解碼,沒有落實(shí)到組織績效

  • 人員戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略能力欠缺

解決方案

  • 理解企業(yè)在戰(zhàn)略方面的痛點(diǎn)問題、系統(tǒng)性的診斷 

  • 賦能,幫助客戶有針對性地提升認(rèn)知

  • 探尋變革的方法和路徑 

  • 確定變革目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)

  • 通過企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建過程驗(yàn)證變革方案 

  • 構(gòu)建戰(zhàn)略流程,形成行為改變 ;適配戰(zhàn)略工具,形成方法改變 ;構(gòu)建戰(zhàn)略組織,形成組織改變 

  • 構(gòu)建持續(xù)度量、優(yōu)化和改進(jìn)策略 

達(dá)成效果

  • 2年的戰(zhàn)略變革過程中,明確了戰(zhàn)略方向,拔高了市場空間,制定了戰(zhàn)略,推進(jìn)了戰(zhàn)略落地

  • 中高層干部全部在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力上得到了大幅提升

  • 連續(xù)兩年業(yè)績增長超過40%


Voice of the Customer

客戶見證

  • 第一,確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力,思想的慣性,沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二,首先要戰(zhàn)才有略,必須親身經(jīng)歷過,你實(shí)戰(zhàn)過。第三,客戶定制,在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中,會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn),加了很多“餐”,起到了一個杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。
    匯川技術(shù)董事長:朱興明
  • 在跟傳世智慧的合作過程中,我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念,在傳世智慧的幫助下,把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想,能非常好地從上到下貫穿。
    中控技術(shù)董事長&CEO:崔山
  • 我們15年就引入了IPD,效果也挺好,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū),有一個問題一直沒有解決,如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的,所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。
    順絡(luò)電子總裁:施紅陽
  • 天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命,致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者,助力新型電力系統(tǒng)變革,努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
    天合光能董事長:高紀(jì)凡
  • 變革8個月下來,我們從上到下充滿了信心,原來是有訂單,有時候不敢做了,通過跟傳世智慧的合作以后,現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè),中國是第一。
    西子聯(lián)合董事長:王水福
  • 我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多,但正如朱總說的,很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案,是開處方藥的醫(yī)生。
    康力電梯董事長:王友林
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