Overview
服務(wù)概述
質(zhì)量強(qiáng)企牽引的質(zhì)量體系建設(shè)
致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到流程到經(jīng)營的全面質(zhì)量提升
21世紀(jì)，質(zhì)量將成為和平占有市場(chǎng)最有效的武器，成為社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)。質(zhì)量做為核心戰(zhàn)略和核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)客戶滿意、支撐企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。
傳世智慧全面質(zhì)量管理解決方案，致力于幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的產(chǎn)品/服務(wù)/經(jīng)營質(zhì)量，從戰(zhàn)略層到管理層到業(yè)務(wù)層面，針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案，從質(zhì)量規(guī)劃到質(zhì)量控制，再到質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)，確保您的質(zhì)量管理體系全面而高效，建立健全質(zhì)量保證體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)工具和方法，降低成本、提高生產(chǎn)效率，提升客戶滿意度。
傳世智慧全面質(zhì)量管理解決方案，致力于幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越的產(chǎn)品/服務(wù)/經(jīng)營質(zhì)量，從戰(zhàn)略層到管理層到業(yè)務(wù)層面，針對(duì)性設(shè)計(jì)解決方案，從質(zhì)量規(guī)劃到質(zhì)量控制，再到質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)，確保您的質(zhì)量管理體系全面而高效，建立健全質(zhì)量保證體系，采用先進(jìn)的質(zhì)量改進(jìn)工具和方法，降低成本、提高生產(chǎn)效率，提升客戶滿意度。
實(shí)現(xiàn)客戶滿意、支撐企業(yè)持續(xù)成功
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
質(zhì)量管理
六大挑戰(zhàn)-
01
產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不一致
統(tǒng)一的產(chǎn)品和交付，但是其中有部分性能不足 -
02
質(zhì)量的方向不統(tǒng)一
大家的工作方向是否一致？步伐是否一致？手段是否清晰？效果怎么樣？ -
03
質(zhì)量問題復(fù)發(fā)
已解決的問題，又復(fù)發(fā)，解決不徹底 -
04
忙而無果
全員忙，忙救火？質(zhì)量改善效果不明顯？ -
05
管理層對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不足
管理層是否被足夠清晰的輸入質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)，知曉當(dāng)前需要重點(diǎn)推進(jìn)哪些環(huán)節(jié)，來促進(jìn)質(zhì)量提升？ -
06
質(zhì)量如何衡量
當(dāng)前質(zhì)量處于什么水平？定位是否清晰？如何評(píng)價(jià)？
Solutions and Technologies
方案與技術(shù)
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
質(zhì)量戰(zhàn)略不清晰，沒有把質(zhì)量提到重要的高度
公司人員缺乏質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量管理體系不健全， 質(zhì)量管理落實(shí)不到位，無法閉環(huán)
缺乏有效的質(zhì)量管理方法和工具
缺乏對(duì)產(chǎn)品全生命周期的管理
解決方案
從客戶需求出發(fā)，從產(chǎn)品和過程質(zhì)量兩個(gè)層面入手，建立符合戰(zhàn)略要求，覆蓋全過程鏈，具備市場(chǎng)競爭能力的質(zhì)量保障體系
提供從質(zhì)量戰(zhàn)略出發(fā)、涵蓋質(zhì)量衡量評(píng)價(jià)體系、產(chǎn)品和過程質(zhì)量、人員及IT信息資源等全方位的質(zhì)量提升解決方案
建立可測(cè)量、開源、節(jié)流、再測(cè)量的PDCA持續(xù)提升解決方案
提升人員能力及意識(shí)
用 IT系統(tǒng)固化流程和成果，提高質(zhì)量
達(dá)成價(jià)值
客戶滿意度提升，品牌形象得到提升
產(chǎn)品質(zhì)量提升約36%
質(zhì)量成本降低24%
問題解決效率提升72%
問題解決周期縮短64%
Voice of the Customer
客戶見證
-
匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
-
順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
-
西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個(gè)月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。