Overview
服務概述
舉措有力，資源到位，戰(zhàn)略可落地
充分調(diào)動戰(zhàn)略、財經(jīng)、人力“三駕馬車”，實現(xiàn)從戰(zhàn)略執(zhí)行，到資源保障和目標激勵的閉環(huán)
為了解決戰(zhàn)略制定到執(zhí)行上的執(zhí)行落地錯位、資源配置錯位和目標激勵錯位，首先，要把公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理、人力資源管理三個業(yè)務結(jié)合起來，讓“三駕馬車”一齊為戰(zhàn)略服務；其次，在業(yè)務流程上，要把DSTE流程和預算流程、績效激勵流程打通；最后，還需要在三個領(lǐng)域具備實際操作經(jīng)驗的人，幫助公司在實際運行過程中攻克難點，以保證從戰(zhàn)略到經(jīng)營、到激勵的暢通與閉環(huán)
一是運用“戰(zhàn)略解碼”，把公司的戰(zhàn)略目標和各部門的重點戰(zhàn)略工作縱向橫向?qū)R；二是通過“全面預算”，把公司的“人財物”重點資源，投入到重點戰(zhàn)略業(yè)務上去；三是由人力部門牽頭，實現(xiàn)績效激勵與戰(zhàn)略目標的對齊
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
戰(zhàn)略可落地的
四大挑戰(zhàn)-
01
機會成長階段（10億以下）
戰(zhàn)略執(zhí)行和目標不一致 -
02
系統(tǒng)成長階段（10-50億）
戰(zhàn)略執(zhí)行中各部門缺乏協(xié)同，關(guān)注短期目標，機會主義現(xiàn)象突出 -
03
多賽道成長階段（100億）
如何動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務計劃、資源規(guī)劃？ -
04
重構(gòu)成長階段（1000億）
如何達成自上而下、分層的戰(zhàn)略共識，如集團和事業(yè)群子公司？
Solutions and Value
方案與價值
Reference Cases
案例展示
對準業(yè)務增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A公司在戰(zhàn)略落地過程中，產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、以及前/中/后臺之間互相推諉，導致公司的戰(zhàn)略目標和重點工作落實不下去；在年終績效評估時，能找出諸多理由推卸責任，導致激勵機制難以落實。其次，公司每年都組織各部門做戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度經(jīng)營計劃（BP），但都有形無神；業(yè)務部門制定的業(yè)務計劃，和公司戰(zhàn)略與經(jīng)營結(jié)果之間缺少關(guān)聯(lián)關(guān)系，導致做到做不到?jīng)]把握，做好做壞說不清楚。
解決方案
針對以上痛點，A公司系統(tǒng)性開展了戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略復盤、戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設(shè)計、關(guān)鍵任務、資源規(guī)劃等，通過商業(yè)力、產(chǎn)品力、客戶力、平臺力的基礎(chǔ)能力變革，整體提升公司的戰(zhàn)略能力。
達成價值
1.業(yè)績增長：變革期間業(yè)績持續(xù)增長——2021年增長43%，2022年增長46%；
2.達成戰(zhàn)略共識與推進戰(zhàn)略落地：
戰(zhàn)略方向更明確：公司內(nèi)部形成戰(zhàn)略共識
戰(zhàn)略路徑更清晰：明確關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，支撐戰(zhàn)略目標達成
戰(zhàn)略管理更有序：戰(zhàn)略的管控和閉環(huán)管理，戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
戰(zhàn)略落地與閉環(huán)更扎實：人財事的匹配和落地，戰(zhàn)略資源匹配
3.組織戰(zhàn)略能力提升：包括戰(zhàn)略管理思想、方法、工具、流程的制定等。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計標桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。