Overview
服務概述
從需求管理、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)到商業(yè)成功的體系運作
從機會到商業(yè)變現(xiàn)保障產(chǎn)品持續(xù)成功
傳世IPD是先進的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，其本質(zhì)是從機會到商業(yè)變現(xiàn)，保障產(chǎn)品持續(xù)成功。從技術導向轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻耐顿Y行為。從純研發(fā)轉變?yōu)榭绮块T團隊協(xié)同開發(fā)、共同負責的運作模式。傳世智慧通過多年的實踐，總結實踐出了適合不同規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)模式。
對準商業(yè)成功，打造企業(yè)持續(xù)發(fā)展管理體系，聚焦創(chuàng)新、匹配組織、卓越能力
Customer Pain Points
企業(yè)痛點
產(chǎn)品開發(fā)
八大挑戰(zhàn)-
01
立項成功率低
戰(zhàn)略和產(chǎn)品關聯(lián)弱或者缺乏戰(zhàn)略指導，做的產(chǎn)品項目很多，能大賣的很少，能大賺的更少，整體投資回報率低，勞而無功 -
02
項目延期多
投入了資金和人開發(fā)新產(chǎn)品，緊急需求沖擊、技術攻關影響等，交付無限推遲，甚至最終無成果輸出 -
03
研究方向不準
投入了大量資金搞研究，遲遲看不到研究成果，做了研究的技術用不上，真正需要的技術沒提前研究 -
04
為行業(yè)做貢獻
即使產(chǎn)出了技術研究成果，但發(fā)現(xiàn)沒有產(chǎn)品可以落地變現(xiàn)，或者很快被競爭對手復制，不能對自己產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生價值，為行業(yè)、為他人做貢獻 -
05
無特色賣點
拉不開與追趕者的差距，同質(zhì)化嚴重，難以持續(xù)打動客戶 -
06
依賴英雄
缺少系統(tǒng)化研發(fā)管理方法，開發(fā)過程管理依賴于個人經(jīng)驗，產(chǎn)品成功具有很大的偶然性 -
07
工作重復、問題重復
同樣的技術或功能在不同產(chǎn)品上反復開發(fā)，在一個產(chǎn)品上解決的問題在其它產(chǎn)品上重復出現(xiàn) -
08
組織協(xié)作困難
部門墻越來越厚，產(chǎn)品開發(fā)運營低效，沒有人為成敗負責
Solutions and Technologies
方案與技術
Implementing Change
變革落地
Reference Cases
案例展示
對準業(yè)務增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
糊涂做產(chǎn)品：
銷售人員一句話，沒有明確目標市場目標客戶，就啟動產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)出來的產(chǎn)品賣不出去。
只是和代理商打交道，沒有深入理解終端用戶。
平庸做產(chǎn)品：
研發(fā)有什么能力，就做什么產(chǎn)品，同質(zhì)化競爭，價格戰(zhàn)。
沒有深入業(yè)務場景，聚焦用戶痛點，挖掘價值特性。
解決方案
正確做事：
戰(zhàn)略牽引產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃牽引產(chǎn)品立項，產(chǎn)品立項牽引產(chǎn)品開發(fā)
做正確的事：
跨領域協(xié)同，重團運作
產(chǎn)品開發(fā)流程袖珍卡
績效與激勵
......
達成價值
兩個專題完成產(chǎn)品組合規(guī)劃賦能訓戰(zhàn)，識別到新的增長機會點，輸出規(guī)劃報告，進行了匯報評審決策。
兩個專題進行了產(chǎn)品立項開發(fā)，識別到新的增長機會點，明確了價值市場和價值客戶，產(chǎn)品構想清晰，營銷策略和服務策略等可執(zhí)行可落地，各個功能領域能力得到了鍛煉和提升。
同時客戶端產(chǎn)生了很多組織資產(chǎn)：洞察5看報告，調(diào)研計劃，調(diào)研問題，技術交流材料，調(diào)研報告，場景分析報告，需求收集表，場景視圖，客戶視圖，行業(yè)理解視圖等等
收入利潤的增長，效率的提升，研發(fā)人員能力增強
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術董事長：朱興明
第一，確實產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點，加了很多“餐”，起到了一個杰出的顧問公司應該起到的作用。 -
中控技術董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學習到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學習到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進入了變革深水區(qū)，有一個問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領導者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構建人類命運共同體貢獻智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設計標桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。