服務(wù)概述
打破產(chǎn)供銷(xiāo)部門(mén)墻的集成計(jì)劃
企業(yè)痛點(diǎn)
集成計(jì)劃的
六大挑戰(zhàn)-
01
客戶(hù)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)
市場(chǎng)變化快速，企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)工具和方法，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或斷貨 -
02
產(chǎn)銷(xiāo)研計(jì)劃不協(xié)同
信息孤島現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致計(jì)劃執(zhí)行效率低下 -
03
庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢
呆滯呆死多，看似業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果，其實(shí)計(jì)劃失效所致 -
04
計(jì)劃無(wú)策略
異常出現(xiàn)必然手忙腳亂；計(jì)劃不協(xié)同，全員在救火 -
05
計(jì)劃數(shù)據(jù)不完整
過(guò)程數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息無(wú)法集成共享，心中無(wú)底 -
06
成本控制壓力大
計(jì)劃不合理導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高企，企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮
方案與價(jià)值
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A企業(yè)屬于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先電機(jī)企業(yè)，在快速發(fā)展的同時(shí)，供應(yīng)鏈管理問(wèn)題逐漸暴露。企業(yè)當(dāng)前面臨的電機(jī)生產(chǎn)周期為18~20天，計(jì)劃預(yù)測(cè)完全依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，主要受原材料采購(gòu)周期波動(dòng)、工藝復(fù)雜度提升以及供應(yīng)商協(xié)同效率不足等因素影響。較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期直接加劇了后續(xù)庫(kù)存壓力，缺貨、插單導(dǎo)致訂單管理混亂，計(jì)劃準(zhǔn)確率不高，亟需變革。
解決方案
1.需求計(jì)劃的管理規(guī)則與機(jī)制
梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景和客戶(hù)需求特點(diǎn)，構(gòu)建從銷(xiāo)售端到供應(yīng)端的全鏈條計(jì)劃流程，擬制標(biāo)準(zhǔn)化的需求預(yù)測(cè)辦法，建立銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)作機(jī)制。
2.搭建S&OP運(yùn)作平臺(tái)，提升研產(chǎn)銷(xiāo)的協(xié)同，提高運(yùn)營(yíng)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
引入計(jì)委運(yùn)作方式，構(gòu)建跨領(lǐng)域委員會(huì)的決策機(jī)制，拉通客戶(hù)需求、產(chǎn)品進(jìn)度和供應(yīng)能力，及時(shí)做好供需平衡舉措，建立快速靈活的業(yè)務(wù)處理機(jī)制。
達(dá)成價(jià)值
在半年多的時(shí)間里，解決預(yù)測(cè)掉尾問(wèn)題，同時(shí)提升了預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。
用一年左右的時(shí)間，減低了庫(kù)存天數(shù)，提升了交付準(zhǔn)確率，重大項(xiàng)目得到交付保障，客戶(hù)滿(mǎn)意度快速提升。
傳世智慧場(chǎng)景解決方案全景圖
客戶(hù)見(jiàn)證
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匯川技術(shù)董事長(zhǎng)：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒(méi)有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過(guò)，你實(shí)戰(zhàn)過(guò)。第三，客戶(hù)定制，在我們共創(chuàng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問(wèn)公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長(zhǎng)&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽(yáng)
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長(zhǎng)：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽(yáng)能造福全人類(lèi)的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長(zhǎng)：王水福
變革8個(gè)月下來(lái)，我們從上到下充滿(mǎn)了信心，原來(lái)是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過(guò)跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤(rùn)在鍋爐行業(yè)，中國(guó)是第一。 -
康力電梯董事長(zhǎng)：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢(xún)企業(yè)也很多，但正如朱總說(shuō)的，很多是“賣(mài)保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開(kāi)處方藥的醫(yī)生。