中控技術(shù)起于1993年，以工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化中的集散控制系統(tǒng)DCS為業(yè)務(wù)起點(diǎn)，面向流程工業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化需求，形成了從集散控制系統(tǒng)（DCS）、安全儀表系統(tǒng)（SIS）、網(wǎng)絡(luò)化混合控制系統(tǒng)等自動(dòng)化控制系統(tǒng)到儀器儀表、工業(yè)軟件、行業(yè)解決方案、專業(yè)服務(wù)等覆蓋流程工業(yè)全生命周期的產(chǎn)品服務(wù)體系，連續(xù)多年入選工信部智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商和示范企業(yè)。

30年前，國(guó)內(nèi)的DCS系統(tǒng)被國(guó)外品牌壟斷，國(guó)產(chǎn)DCS系統(tǒng)缺口明顯，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)家安全造成巨大威脅。

中控技術(shù)的成立，就是基于產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想。

從中控自主研發(fā)的第一臺(tái)1：1熱冗余DCS JX-100，到ECS系列集散控制系統(tǒng)、TCS系列安全控制系統(tǒng)，GCS系列可編程邏輯控制器與自動(dòng)化儀表產(chǎn)品，再到推出智能運(yùn)行管理與控制系統(tǒng)（OMC），每一次都是不斷創(chuàng)新實(shí)踐；從輔助裝置到核心裝置，從單套到全流程，從中小項(xiàng)目到千萬(wàn)噸級(jí)煉油、百萬(wàn)噸乙烯、百萬(wàn)噸芳烴、大型煤制烯烴等超大型國(guó)家工程項(xiàng)目，30年的矢志不渝，中控技術(shù)為國(guó)家基礎(chǔ)工業(yè)裝上“中國(guó)心”貢獻(xiàn)了重要力量。

沒(méi)有品牌，就打出品牌，沒(méi)有影響力，就打造影響力。

中控技術(shù)就這樣帶著一點(diǎn)點(diǎn)的“光環(huán)”和廣大用戶的無(wú)盡期許，邁入了全新的發(fā)展階段。

2007年，中控技術(shù)成功中標(biāo)中石化武漢分公司“油品質(zhì)量升級(jí)煉油改造工程”項(xiàng)目，一舉打破了國(guó)外公司對(duì)中國(guó)石化核心裝置控制系統(tǒng)的壟斷，國(guó)產(chǎn)控制系統(tǒng)第一次全面進(jìn)入大型石化的關(guān)鍵主裝置。

此后中控技術(shù)的產(chǎn)品開(kāi)始越來(lái)越多地應(yīng)用到全國(guó)大型工業(yè)過(guò)程全流程生產(chǎn)項(xiàng)目，客戶也逐漸覆蓋到了中石化、中石油、中化集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、萬(wàn)華化學(xué)、神華、恒力、桐昆、華誼等諸多大型企業(yè)。

然而，站到高光之下的中控技術(shù)并沒(méi)有驕傲自滿。

在全球面臨新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵階段，全球工業(yè)化浪潮速度不斷加快，大力發(fā)展工業(yè)軟件自主可控，已經(jīng)成為建設(shè)“制造強(qiáng)國(guó)”的必由之路。

軟件為體，智造未來(lái)。二十余年的工業(yè)軟件研發(fā)投入，200多項(xiàng)工業(yè)APP的奮力打造，數(shù)千個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐驗(yàn)證，近百個(gè)智能制造工程項(xiàng)目的成功建設(shè)，中控技術(shù)正在幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化與智能化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

在工業(yè)3.0邁向工業(yè)4.0的進(jìn)程中，中控技術(shù)的努力，讓工業(yè)軟件這頂數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)領(lǐng)域的“皇冠”更加閃耀。

成績(jī)屬于過(guò)去，下一個(gè)30年要走向何方，成為中控技術(shù)必須回答的發(fā)展問(wèn)題。

面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技變革，中控技術(shù)提出“兩大轉(zhuǎn)型”：一是“從服務(wù)于工業(yè)3.0轉(zhuǎn)型為服務(wù)于工業(yè)3.0+工業(yè)4.0”，二是“從自動(dòng)化產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為行業(yè)解決方案服務(wù)商”。

基于“兩大轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，中控技術(shù)聚焦用戶價(jià)值創(chuàng)造和行業(yè)關(guān)鍵難題，面向工業(yè)3.0+工業(yè)4.0構(gòu)建的“1+2+N”的智能工廠新模式和“135客戶價(jià)值創(chuàng)新模式”，持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵能力、打造產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)、創(chuàng)新生態(tài)模式，有效滿足流程工業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重大行業(yè)需求，為客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)“出?！毙枨笤黾右约皣?guó)際客戶降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的增長(zhǎng)，中控技術(shù)加速開(kāi)拓國(guó)際化業(yè)務(wù)，逐步走入國(guó)際高端市場(chǎng)。

目前，中控技術(shù)在全球成立子公司近40家，并與沙特阿美（Saudi Aramco）、殼牌（Shell）、?？松梨冢‥xxonMobil）、英國(guó)石油公司（BP）、巴斯夫（BASF）、馬來(lái)西亞Petronas、泰國(guó)EGAT、印尼Sinar Mas等企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，獲得了全球化高端客戶認(rèn)可，并通過(guò)海外并購(gòu)等方式，全面提升中控國(guó)際化步伐。

中控技術(shù)一直有著變革基因。

業(yè)務(wù)上的高歌猛進(jìn)也驅(qū)使中控技術(shù)重新審視自身的管理體系，包括治理架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織管理、業(yè)務(wù)流程、人才梯隊(duì)、薪酬績(jī)效等。

中控技術(shù)希望引進(jìn)擁有豐富變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的變革咨詢專家團(tuán)隊(duì)，利用先進(jìn)的管理思想和可落地的流程、工具、模板，以計(jì)劃性持續(xù)賦能和研討共創(chuàng)的方式，對(duì)公司全員的思想、規(guī)則、行為進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以提升公司綜合經(jīng)營(yíng)管理能力和組織效能，最終推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)、高質(zhì)成長(zhǎng)。

2021年7月，經(jīng)過(guò)前期多輪的洞察調(diào)研，中控技術(shù)決定引進(jìn)外部咨詢力量，與傳世智慧開(kāi)啟3年合作變革之路。

為激發(fā)變革動(dòng)能，促進(jìn)變革和業(yè)務(wù)深度融合，對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)差距和能力差距，同時(shí)提升端到端價(jià)值創(chuàng)造能力，完善流程型平臺(tái)化組織建設(shè)，在傳世智慧深入一線各部門(mén)調(diào)研訪談和進(jìn)行痛點(diǎn)匯總后，以問(wèn)題為導(dǎo)向，中控技術(shù)對(duì)公司治理、戰(zhàn)略管理、人力資源、銷服管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、集成財(cái)經(jīng)服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行了深化變革。

在兩大轉(zhuǎn)型、三大任務(wù)的戰(zhàn)略牽引下，以“支撐公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，強(qiáng)化組織能力，構(gòu)建管理體系”為變革目標(biāo)，傳世智慧與中控技術(shù)的變革團(tuán)隊(duì)一起，完成了三年系統(tǒng)變革的頂層規(guī)劃，并基于傳世智慧的TPM-Lite變革項(xiàng)目管理方法論和變革易系統(tǒng)進(jìn)行例行化管理和推進(jìn)：

然而，變革并非一蹴而就，也不可能一勞永逸。

從變革的破局，方法論的導(dǎo)入及賦能，到方案設(shè)計(jì)，形成公司內(nèi)部發(fā)文的規(guī)則、制度、文件，最終落實(shí)在業(yè)務(wù)運(yùn)作和實(shí)際工作協(xié)同中，獲得落地效果和業(yè)務(wù)成效，需要多部門(mén)多方面多角度同時(shí)發(fā)力，才能逐步實(shí)現(xiàn)。

中控技術(shù)和傳世智慧的變革項(xiàng)目組緊密合作，在變革總體領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)和強(qiáng)力支持下，堅(jiān)持“變?nèi)诵?、落流程、提能力”，通過(guò)一系列的“通關(guān)打怪”，走出了具有自身特色的“變革之路”：

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷等等都非常重要，但最重要的一定是“思想上的統(tǒng)一”。

企業(yè)的重要組成部分是人，如何把創(chuàng)始人的意志同步到基層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這是每一家企業(yè)都要解決的問(wèn)題。

在推進(jìn)變革落地的過(guò)程中，中控技術(shù)內(nèi)部也面臨著一些困難和阻力，比如思想認(rèn)知上的亟待統(tǒng)一。

通過(guò)管理層日?；苿?dòng)變革，例如定期舉行變革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、將變革與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合、細(xì)化分解工作、多方面營(yíng)造變革文化氛圍等等，日常業(yè)務(wù)的應(yīng)用成效以及跨部門(mén)協(xié)作的效率得以提升，這些都幫助了中控技術(shù)快速實(shí)現(xiàn)變革效果，讓每個(gè)員工都體驗(yàn)到了變革帶來(lái)的積極變化。

最終，變革效果也將直接反映為促進(jìn)公司效益的增長(zhǎng)。

為政之要，首在用人。在變革的過(guò)程中，中控技術(shù)也有意去推動(dòng)年輕干部在變革歷練中激蕩魄力。

通過(guò)培養(yǎng)、識(shí)別一些既懂業(yè)務(wù)又懂流程的“金種子”，打造一批變革先鋒戰(zhàn)隊(duì)。

通過(guò)完善流程機(jī)制，優(yōu)化用人策略，大膽提拔年輕干部，不過(guò)分尋找完美將軍，將機(jī)會(huì)給與有沖勁、有意愿、主動(dòng)擁抱變革、切實(shí)投身變革的干部和員工，讓組織有人可用、良將輩出。

近些年來(lái)，全球迎來(lái)了技術(shù)發(fā)展新浪潮，比如大模型、大數(shù)據(jù)、AIOT、人工智能AI等的火熱涌現(xiàn)。

快速響應(yīng)客戶需求，深度感受客戶對(duì)技術(shù)的敏感度，比手里擁有一個(gè)現(xiàn)成的成熟產(chǎn)品更加重要。

于是，中控技術(shù)正式啟動(dòng)“數(shù)字中控”的全面建設(shè)工作，加速公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。緊密圍繞著業(yè)務(wù)架構(gòu)（BA）、數(shù)據(jù)架構(gòu)（DA）、應(yīng)用架構(gòu)（AA）、技術(shù)架構(gòu)（TA）四個(gè)核心技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)并展開(kāi)建設(shè)，打造出公司基于“工廠操作系統(tǒng)+工業(yè)APP”的一體化運(yùn)營(yíng)和銷售平臺(tái)。

2023年，通過(guò)管理變革落地，中控技術(shù)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，進(jìn)行數(shù)字化洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)將經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、模板、方法等沉淀到數(shù)字化流程中。

例如，中控技術(shù)LTC流程涉及到的端到端的崗位有幾千個(gè)，要想讓內(nèi)外部信息流動(dòng)、串聯(lián)，讓每件決策都有數(shù)據(jù)支撐，從而推動(dòng)企業(yè)智能運(yùn)營(yíng)管理，就必須建立一套信息化或數(shù)字化系統(tǒng)來(lái)支撐。

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面貫徹落地。

*圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)、中控技術(shù)、傳世智慧。

文章由中控技術(shù)×傳世智慧共創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。