毛基業(yè)：數字化轉型“混戰(zhàn)時代”，落地才是賽點
前期
毛基業(yè)教授分享了
企業(yè)數字化轉型認知的若干觀點
基于大量企業(yè)的數字化轉型最佳實踐
毛教授本期將和大家探討
企業(yè)數字化轉型方法論的
五個主要步驟
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一、組織學習：一把手自我學習，再推動組織學習
企業(yè)首先必須通過學習來提升認知，其中領導層的學習至關重要。
一旦領導層的認知得到提升，便能夠為企業(yè)設定新的愿景和挑戰(zhàn)性目標，帶動整個組織的學習，而不是僅僅停留在表面的修修補補。
例如，三一重工的董事長梁穩(wěn)根本人就極度重視學習，有堅持每天1小時以上學習的習慣，先提高自己的數字化認知水平，再將個人的意志傳遞給組織，為企業(yè)的轉型提供了清晰的方向。
企業(yè)轉型的成功往往取決于其員工的學習能力和適應性。
在這個快速變化的時代，所有員工都必須不斷學習新技術和新理念，以保持競爭力。
組織學習的過程也是一個篩選人才的過程，通過它企業(yè)可以識別出那些真正愿意與時俱進、能夠在數字化轉型中承擔未來重任的員工。
這種學習不是個人行為，而是一種組織行為，需要集中時間和資源，以確保每個人都能參與并從中受益。
企業(yè)內部可以通過讀書會、參訪行業(yè)標桿、參加智能制造博覽會等方式，不斷學習和吸收新知識。
友達集團就是一個很好的例子，他們每年派出80個中高層管理人員脫產學習人工智能三個月，不僅是為了完成知識的積累，更是為了在實際工作中應用這些知識，實現轉型的成功。
之后，友達再通過自上而下和自下而上的研討，逐漸確定當年和未來幾年的轉型路徑和當年的重點任務。
二、確定方向：構建新愿景和藍圖、新業(yè)務戰(zhàn)略
例如，三一重工在2020年提出五年內將藍領工人的數量從3萬減少到3千，同時將工程師數量從5千增加到3萬的激進目標。有挑戰(zhàn)性的目標可以幫助企業(yè)加快轉型步伐。
三、重構組織：新架構、設立新部門
數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是組織結構的變革。
組織結構的調整和挑戰(zhàn)性目標的設定至關重要。例如，通過設立新部門、引入種子用戶、快速迭代等方式，推動組織結構的變革和人效的提升。
最終，企業(yè)轉型不僅僅是技術或產品的更新，而是一場涉及組織、流程、人員等多方面的全面變革。
轉型的成功也取決于組織的能力，并在各個層級上設立專門的部門和團隊負責實施。
例如，友達在總經理辦公室、各下屬工廠都有專門的負責人和新設立部門負責轉型，確保技術研發(fā)、前端和工廠的轉型得到有效管理。
設立專門的轉型部門，不意味著從外部大量招聘新員工。友達是選拔內部最優(yōu)秀的10%的員工變成專業(yè)的轉型團隊，以及確保每個部門都有相應的數字化團隊和種子用戶。這樣的組織調整不僅要求領導層有清晰的視野，還需要員工有愿意學習和適應新變化的意愿。
隨著數字化進程的推進，企業(yè)IT部門的角色正在經歷一場轉變，它可能會從系統的搭建者和提供方轉變成為一個賦能者，標準的制定者，技術基礎設施的提供方。
隨著低代碼平臺等新型技術的完善，我們需要重新審視IT部門的角色。
四、打造隊伍：招聘新人、培訓原有員工
企業(yè)轉型不僅需要硬件的投入，更需要軟件和人力的支持，同時一種學習和創(chuàng)新的企業(yè)文化。
通過建立跨組織的虛擬團隊，鼓勵員工在自己的工作領域內進行創(chuàng)新，企業(yè)可以實現知識的共享和快速推廣。
在數字化轉型的過程中，企業(yè)不可避免地要設計新人員和部門。
面對這樣的挑戰(zhàn)，我們可以參考三一重工這樣的相對高毛利行業(yè)公司的做法，即通過投入巨資挖掘人才來實現轉型。
相對而言，友達光電則采取了精細化的人才轉型，讓部分員工先進行戰(zhàn)略轉型。所謂的“部分員工先轉”，是指采用721戰(zhàn)略，即：
70%的員工堅守部門本職工作，20%的績優(yōu)員工專門做本部門的數字化及智能制造工作，最優(yōu)秀的10%被抽調到新事業(yè)條線進行內部創(chuàng)業(yè)，他們將通過學習Python、RPA等新技術、新工具獲得數字化技能，進行數字化探索。
通過這樣的策略，最終實現人效的提升，同時完成數字化轉型的目標。
五、快速迭代：先做試點(0到1)，再快速復制(1到N)
數字化應該面臨很多不確定性，因此快速迭代是很重要的。
如果三年內看不到轉型的效果，人們的熱情可能會減退。針對此問題，企業(yè)不妨從見效快，投資回報快的痛點入手。
比如有時候也可以采取野蠻生長的方式，全面開花做轉型，讓員工先看到效果，同時進行認知的提升。在能力和認知都得到提升后，即使需要重新開發(fā)，也不會那么困難。
總的來說，先做快速迭代，然后再進行快速復制。這是很重要的一條路。
總之，企業(yè)的數字化轉型是一個全面的改革過程，它包括了人崗匹配的優(yōu)化、工作流程的數字化、質量控制的自動化，以及管理決策的數據驅動等。
通過這些變革，企業(yè)能夠在最科學合理的流程上從傳統制造走向智能制造，提升效率、降低成本，最終實現商業(yè)模式的創(chuàng)新和對外賦能。
