洞見&文摘
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2022-09-23從形到神，應(yīng)用IPD實(shí)施新產(chǎn)品立項(xiàng)的實(shí)戰(zhàn)之路
摘要：本文以某醫(yī)療器械企業(yè)做產(chǎn)品立項(xiàng)的實(shí)際案例開始，聚焦企業(yè)在踐行IPD流程中產(chǎn)品立項(xiàng)的關(guān)鍵要點(diǎn)和實(shí)操方法，重點(diǎn)解答以下幾點(diǎn)問題：1、單產(chǎn)品獲得成功后，想持續(xù)成功卻很難的原因？2、嚴(yán)格按照IPD流程踐行產(chǎn)品立項(xiàng)，但一直仍未取得突破？3、輸出產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告有何關(guān)鍵注意點(diǎn)？4、如何把握產(chǎn)品“價(jià)值變現(xiàn)”的關(guān)鍵矛盾并瞄...
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2022-09-10一個(gè)組織建設(shè)好后，打亂它，重新調(diào)整后，再打亂它！
摘要：企業(yè)管理界的巨大難題：究竟是粗放式管理還是精細(xì)化管理？，兩種模式各有優(yōu)劣，但不管如何選擇適配，若沒把握好松緊節(jié)奏，就很容易陷入“一抓就死，一放就亂”的管理怪圈。針對這種普遍現(xiàn)象，本文作者通過自己在標(biāo)桿公司的親身經(jīng)驗(yàn)及管理實(shí)踐，深刻的講述了當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)面對該問題時(shí)，他們?nèi)绾瓮ㄟ^“亂中求治&治中求...
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2022-07-22嘴里喊著支持，心里實(shí)則沒底｜親歷者談變革體會(huì)
本期作者| 王維濱原華為海外地區(qū)部總裁，產(chǎn)品線總裁，曾管理百億元級(jí)業(yè)務(wù)和萬人以上團(tuán)隊(duì)“至今我還記得，我們那時(shí)既要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，又要在顧問的指導(dǎo)下做流程變革。大家都忙得不亦樂乎，甚至?xí)烆^轉(zhuǎn)向?！碑?dāng)顧問老師提到讓大家把這些流程框框填滿的時(shí)候，“大家一聽，肺都快氣炸了。都讓我們來討論、讓我們來填，那...
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2022-06-30保供應(yīng)、降成本｜實(shí)戰(zhàn)全過程回顧
12月，A公司的采購到貨及時(shí)率由40%提升到90%，采購成本下降率為6.2%。至此，9個(gè)月的供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目告一段落，A公司基本達(dá)成了“保供應(yīng)、降成本”的變革目標(biāo)。把時(shí)間倒退到9個(gè)月前，我與傳世顧問團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)場……深度調(diào)研，找準(zhǔn)問題A公司客戶自我認(rèn)知的問題是采購價(jià)格太高、采購的管理工作很復(fù)雜，因?yàn)椴少彽奈锪铣３９?yīng)不上...
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2022-06-30為什么說降本是企業(yè)創(chuàng)新最高效的選擇
在市場競爭中，創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展壯大的“制勝法寶”。但是創(chuàng)新對于企業(yè)而言又是極大的難點(diǎn)。創(chuàng)新到底難在什么地方？創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)到底在哪里？企業(yè)如何找到創(chuàng)新的方向？如何實(shí)現(xiàn)差異化創(chuàng)新？如何把創(chuàng)新運(yùn)用在全新的商業(yè)活動(dòng)中，創(chuàng)造出全新的價(jià)值？一、“企業(yè)創(chuàng)新面臨的困難和挑戰(zhàn)”蘭濤老師...
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2022-05-24好的企業(yè)不僅靠自身成長
在外界如此打壓下，這家企業(yè)為什么能挺那么久？王維濱原華為全球傳送網(wǎng)產(chǎn)品線總裁《沒有退路就是勝利之路-華為文化之道》作者一、“產(chǎn)業(yè)鏈的重要性”在1999年，全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市都做了一項(xiàng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)叫固定電話的百萬大放號(hào)，即在中國的每一個(gè)省新增固定電話用戶數(shù)超過100萬。這個(gè)活動(dòng)在國內(nèi)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)...
