華為有一個(gè)政策方針叫做：方向大致正確，組織充滿活力。

現(xiàn)實(shí)世界充滿了不確定性，所以方向只能大致正確。組織充滿活力指的是在執(zhí)行層面，組織的執(zhí)行力能保證企業(yè)始終朝著大致正確的方向前行，出現(xiàn)偏差后能夠及時(shí)糾正。

而要想讓組織充滿活力，就必須激發(fā)干部隊(duì)伍活力。通過一套管理機(jī)制，把業(yè)務(wù)主管卷到端到端的管理中來，不僅關(guān)注業(yè)務(wù)，更要關(guān)注業(yè)務(wù)背后的組織、人才、績(jī)效、激勵(lì)的閉環(huán)，發(fā)揮完整的“火車頭”作用，比如AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）管理機(jī)制。

什么是AT？

AT=Administrative Team，行政管理團(tuán)隊(duì)。

AT的提法源于華為，為了優(yōu)化公司的治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”走向集體決策，在管理團(tuán)隊(duì)集體決策機(jī)制下，進(jìn)一步細(xì)化為AT（行政管理團(tuán)隊(duì)）、ST（業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)）等一系列管理機(jī)構(gòu)，“ST議事、AT議人”，通過團(tuán)隊(duì)集體決策，充分發(fā)揮集體智慧。

為了保證決策質(zhì)量，AT的構(gòu)成總?cè)藬?shù)不超過11個(gè)人，一般有3個(gè)角色：AT主任、AT成員和執(zhí)行秘書。

我們可以將AT理解為各級(jí)政府里的領(lǐng)導(dǎo)班子，通常由各部門的一把手、關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域下屬主管組成，從業(yè)務(wù)出發(fā)開展人力資源管理規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與管理、關(guān)鍵干部與人才的梯隊(duì)選拔、調(diào)配、任免、晉升、考核和激勵(lì)的管理與決策等一系列組織和人才管理決策。

因此，AT是一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，是企業(yè)激發(fā)組織活力，做好干部和人才管理的重要抓手。

企業(yè)的愿景或初心，在層層落地的過程中，要確保核心業(yè)務(wù)不走偏，需要堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力和共同的價(jià)值底座來作為戰(zhàn)略到執(zhí)行的兩道堤壩。

為了讓這兩道堤壩發(fā)揮作用，企業(yè)需要構(gòu)建起管理團(tuán)隊(duì)的集體角色意識(shí)。

各位業(yè)務(wù)主管既是領(lǐng)導(dǎo)力延伸的一部分，也是共同價(jià)值構(gòu)建的參與者。

利用組織、人才和激勵(lì)氛圍，把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做到實(shí)處，這一過程在BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）中得到了充分體現(xiàn)。

人力資源管理的核心價(jià)值在于打造合適的組織、人才和激勵(lì)、氛圍，鍛煉出一支強(qiáng)有力的干部作戰(zhàn)隊(duì)伍，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)走向成功。

因此，人力資源管理不是人力資源部門的事，而是各業(yè)務(wù)部門自己的事。

業(yè)務(wù)主管需要充分卷入人力資源管理中，AT成為業(yè)務(wù)主管承擔(dān)人力資源管理責(zé)任、發(fā)揮管理價(jià)值的有效平臺(tái)。

企業(yè)的SP（戰(zhàn)略計(jì)劃）轉(zhuǎn)化為BP（業(yè)務(wù)計(jì)劃），這一過程具體落實(shí)在AT的年度重點(diǎn)工作上。AT中的每個(gè)成員在承擔(dān)年度重點(diǎn)工作時(shí)，同時(shí)規(guī)劃和承擔(dān)人力資源管理的工作職責(zé)。

業(yè)務(wù)管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人，AT是業(yè)務(wù)主管履責(zé)行權(quán)的共同價(jià)值平臺(tái)。

“放誰上，不放誰上”的人事安排，在很多企業(yè)中都是高度敏感的話題。

人事命題一旦發(fā)起，組織里的各種小道消息往往就層出不窮，各種民間解讀滿天飛。

員工會(huì)根據(jù)公司的用人決策，來判斷這家企業(yè)的方向能力、戰(zhàn)略能力、用人標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、管理理念等等。

因此，任用決策不僅承載了戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的訴求，也是傳遞公司核心價(jià)值觀和管理導(dǎo)向的關(guān)鍵輿論陣地。

考驗(yàn)各層各級(jí)決策者的，不僅是選擇合適的人，更是在每一次決策的關(guān)鍵時(shí)刻，如何守住公司的原則和底線，并且傳遞清晰的管理導(dǎo)向和價(jià)值觀。

也因此，AT的運(yùn)作，以及基于AT運(yùn)作“把人的評(píng)議放到桌面上來”，背后有若干的正向價(jià)值：

AT是權(quán)力機(jī)構(gòu)，但權(quán)力也不是無限的。

在AT里面，AT主任和成員都擁有表決權(quán)，一人一票，少數(shù)服從多數(shù)，達(dá)到2/3以上才能通過。

這就是規(guī)則的力量。

更重要的是，單一AT的權(quán)力不是完全閉環(huán)的。業(yè)務(wù)決定流程，流程分配權(quán)力，各層各級(jí)AT從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)，按照流程所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，履行相應(yīng)的職責(zé)，擁有相應(yīng)的權(quán)力。

比如在員工的考核和激勵(lì)上，針對(duì)不同層級(jí)的員工，同一個(gè)AT可能行使的權(quán)力是審批權(quán)，但也可能行使的是建議權(quán)，或者審核權(quán)。

在“三層六節(jié)點(diǎn)”的建議、審核/評(píng)議、審批流程中，我們可以看到，各個(gè)角色和組織被業(yè)務(wù)所串聯(lián)起來，權(quán)力被合理分配。

在不同的事項(xiàng)上，同一個(gè)行權(quán)主體擁有不同的責(zé)任和權(quán)力。

AT的“少數(shù)服從多數(shù)、一人一票”決策規(guī)則，會(huì)讓不少一把手（AT主任）疑惑：

這種決策機(jī)制極大削減了一把手的權(quán)力，我還能對(duì)業(yè)務(wù)兜底嗎？作為AT主任我的價(jià)值是什么？

實(shí)際上，AT主任擁有更重要的權(quán)力——通過會(huì)前的準(zhǔn)備和議題的籌劃，會(huì)中強(qiáng)有力地引導(dǎo)會(huì)議的方向和討論的深度，會(huì)后監(jiān)督執(zhí)行落地閉環(huán)，確保高效達(dá)成目標(biāo)、凝聚組織力量。

會(huì)前會(huì)不僅是一個(gè)籌劃會(huì)議的過程，也是AT主任行使權(quán)力、連接組織與人、提升組織能力的重要過程。

設(shè)計(jì)什么議題上會(huì)，如何上會(huì)討論，要達(dá)到怎么樣的結(jié)果和效果，AT主任發(fā)揮的是核心價(jià)值。

以一個(gè)簡(jiǎn)單的議題規(guī)劃為例：

通過這樣的透明化準(zhǔn)備過程，確保每個(gè)議題的方向正確，議題質(zhì)量得以把控，會(huì)議結(jié)果不被操縱。

作為被任命的關(guān)鍵角色，AT主任需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)價(jià)值平臺(tái)的共建。

AT主任要確保每個(gè)議題都與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，具有上會(huì)的價(jià)值，并明確希望通過會(huì)議達(dá)到的具體目標(biāo)。

其次，AT主任在會(huì)議過程中需要承擔(dān)多重責(zé)任。這包括解讀政策、對(duì)AT成員進(jìn)行賦能、把控會(huì)議進(jìn)程與方向，以及確保公平、公正、客觀的評(píng)價(jià)。

AT成員的角色和責(zé)任也非常重要。

他們需要提前熟悉議題、遵守相關(guān)原則，并在會(huì)議中積極發(fā)言、參與討論。同時(shí)，AT主任和AT成員之間需要建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)會(huì)議的順利進(jìn)行和有效決策。

執(zhí)行秘書與AT主任形成關(guān)鍵的搭配，是會(huì)議的組織者和協(xié)調(diào)者、督導(dǎo)者。

責(zé)權(quán)明確、決策機(jī)制明確、議題明確，AT就能有效運(yùn)作好嗎？

不要忘了行使權(quán)力的“人”，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是帶有自身的認(rèn)知來到這個(gè)會(huì)議室，如果大家的共同價(jià)值認(rèn)知底座沒有建立起來，決策過程往往會(huì)出現(xiàn)各種狀況。

因此，在開始正式評(píng)議，討論具體事務(wù)之前，所有的參與者都應(yīng)該先完成基本共識(shí)，明確會(huì)議目標(biāo)、參與者的角色和職責(zé)，以及決策的流程和決策的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則。

通過系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃，確保管理團(tuán)隊(duì)能夠有效地運(yùn)作，支撐組織的目標(biāo)和發(fā)展。

AT的有效運(yùn)作，既要關(guān)注“事”，也要關(guān)注“人”。整體圍繞四大目標(biāo)：

1.有效履行職責(zé)：確保每個(gè)成員都能夠在會(huì)議中承擔(dān)起自己的角色，貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和意見。

2.提升決策質(zhì)量：通過充分的討論和合理的決策過程，提高會(huì)議決策的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.提升運(yùn)作效率：優(yōu)化會(huì)議流程，減少無效討論，確保會(huì)議能夠高效地達(dá)成目標(biāo)。

4.促進(jìn)組織成長(zhǎng)：通過會(huì)議的決策和執(zhí)行，推動(dòng)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)。

在這過程中，AT遵循“內(nèi)閣原則”，團(tuán)隊(duì)全體保持一致性，營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)氛圍”。允許有不同意見，在做出決定后，全體成員對(duì)外一致行動(dòng)，堅(jiān)決不能對(duì)外擴(kuò)散任何相關(guān)信息。

圍繞以上四大目標(biāo)，在關(guān)注“事”方面，需要關(guān)注規(guī)則和機(jī)制的制定，包括決策機(jī)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)、授權(quán)與責(zé)權(quán)分工設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)成員的有效分工、決策機(jī)制與決策程序、運(yùn)作機(jī)制與支撐機(jī)構(gòu)、專業(yè)建設(shè)支撐科學(xué)決策。

在關(guān)注“人”的方面，我們需要平衡個(gè)體與組織的關(guān)系，做好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)入、轉(zhuǎn)身、履責(zé)、成長(zhǎng)、氛圍、激勵(lì)和退出工作。

通過關(guān)注這些“事”和“人”，我們可以確保管理團(tuán)隊(duì)不僅在決策上有效，而且能夠在人員發(fā)展和組織文化上做出積極貢獻(xiàn)，助力組織走向成功。

圖片來源：傳世智庫、攝圖網(wǎng)