2023年9月，習(xí)近平總書記在黑龍江考察調(diào)研期間，提到一個令人耳目一新的詞匯一一新質(zhì)生產(chǎn)力。

總書記指出，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

我認為，推動新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展主要有兩個關(guān)鍵因素：科技創(chuàng)新和管理進化。

在科技創(chuàng)新方面，重要的是科學(xué)發(fā)明、應(yīng)用創(chuàng)新和工程創(chuàng)新的循環(huán)。目前，中國已經(jīng)在工程創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新方面取得了重大進展和突破，但在科學(xué)發(fā)明層面，與西方發(fā)達國家相比仍有差距，需要努力追趕。

另一方面，管理進化也是推動新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素之一。在過去幾十年中，全球前沿的創(chuàng)新管理思想大多來源于西方。隨著改革開放后的經(jīng)濟迅速發(fā)展，部分優(yōu)秀企業(yè)在科學(xué)管理、創(chuàng)新管理等方面進行了有益的探索實踐。

例如，華為在過去的17年中，從市場創(chuàng)新到研發(fā)、供應(yīng)鏈、公司治理以及戰(zhàn)略管理等方面，進行了深入的探索和理論實踐創(chuàng)新。其總結(jié)提煉出的寶貴經(jīng)驗，為中國式管理理論的形成提供了重大參考，也為更多的中國企業(yè)提供了借鑒意義。

管理必須不斷地進化和迭代。

如果一家企業(yè)的管理體系在五年內(nèi)沒有任何變化，一直用老方法來應(yīng)對新的業(yè)務(wù)發(fā)展，那它將會遇到巨大的問題。

新質(zhì)生產(chǎn)力是指隨著時代的發(fā)展，生產(chǎn)力的質(zhì)量和形態(tài)發(fā)生根本性的變化。

我們可以通過歷史上的一些轉(zhuǎn)變來理解這一概念，例如從馬車到汽車時代、從火車到高鐵時代、從油燈到電燈時代的轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變不僅僅是技術(shù)上的進步，更是無序到有序、舊制度到新制度的變革。

其中涉及到的是，生產(chǎn)方式從小批量生產(chǎn)到大數(shù)據(jù)驅(qū)動的規(guī)模化和個性化生產(chǎn)，從同質(zhì)化生產(chǎn)到特質(zhì)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

其中，土地、資金和勞動力曾是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵要素。而在工業(yè)4.0時代，技術(shù)革新、規(guī)則創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)創(chuàng)新則成為推動全要素生產(chǎn)力的關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)就是未來的“石油”。

在過去十年中，一些優(yōu)秀中國企業(yè)如華為、騰訊、百度、阿里巴巴等通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動了科技的創(chuàng)新。然而，許多ToB企業(yè)對于數(shù)據(jù)的認知程度依舊不夠。

未來，中國企業(yè)需要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累和使用上需要下更大的功夫，尤其是在技術(shù)革命方面。

環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)管理層的認知要持續(xù)自我更新。企業(yè)需要勇于突破自我，敢于進行自我革新，以適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，Gartner技術(shù)曲線為我們提供了一個觀察技術(shù)發(fā)展的重要視角。

這個曲線展示了技術(shù)創(chuàng)新的過程，從科學(xué)理論開始，經(jīng)過技術(shù)發(fā)明、應(yīng)用發(fā)明，最終到達產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的階段。

然而，許多企業(yè)的實際操作是逆向進行的，大部分企業(yè)通常從產(chǎn)業(yè)化開始，然后才是應(yīng)用發(fā)明、技術(shù)發(fā)明，最后才是科技創(chuàng)新。

我們可以觀察到，數(shù)智化領(lǐng)域的變革已經(jīng)在全球范圍內(nèi)廣泛進行。無論是國際還是國內(nèi)的先進企業(yè)，他們都已經(jīng)把人工智能當成是生產(chǎn)力進步的重要引擎。

因此，認識到人工智能和大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來的價值是非常重要的。所有的中國企業(yè)都應(yīng)該意識到這一點，并充分利用人工智能的潛力來推動生產(chǎn)力的提升。

以下這張圖表展示了全球十大公司市值的變遷：

在1990年，日本和美國的傳統(tǒng)企業(yè)占據(jù)了榜單的大部分。到了2000年，像微軟和思科這樣的電信公司開始進入世界市值的前十名。2010年，石油、微軟、銀行等公司以及蘋果公司成為市值最大的企業(yè)。而到了2020年，我們可以看到蘋果、微軟、谷歌、Facebook、阿里巴巴和騰訊等掌握數(shù)據(jù)和算力的公司市值受到了市場的青睞。

然而，在短短四年后的2024年，微軟、蘋果、英偉達等公司已經(jīng)成為了世界市值排名前十的企業(yè)。這表明掌握數(shù)據(jù)和算力的公司越來越受到重視，雖然物質(zhì)財富仍然在快速增長，但信息財富增長更快。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，AI將成為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要力量。

中國的企業(yè)需要更多的組織活力和創(chuàng)新投入。

中國企業(yè)可以運用科學(xué)的管理理論（比如管理熵理論）來進行組織優(yōu)化，構(gòu)建治理-干部-人才-管理的組織級能力建設(shè)的復(fù)合戰(zhàn)略，以提升自身競爭力。

華為監(jiān)事會主席（原輪值董事長）郭平先生最近出版了一本書——《常變與長青》。這本書詳細描述了他作為華為最高變革管理者的經(jīng)歷和感受，分享了許多關(guān)于企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗，值得中國企業(yè)閱讀。

書中提到，圍繞戰(zhàn)略目標，管理體系要實現(xiàn)流程、組織、IT三位一體，有機融合。

面向業(yè)務(wù)，流程、組織、IT組成的管理體系，就像蛇的骨骼一樣，緊密銜接，共同形成了對身體的有力支撐，能讓企業(yè)像蛇一樣動作靈敏、高效，頭部靈活轉(zhuǎn)動，積極覓食，一旦發(fā)現(xiàn)獵物，環(huán)環(huán)相連的骨骼就能支撐身體快速跟上，隨時發(fā)起進攻，達成目標。

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)管理領(lǐng)域迎來了不同發(fā)展階段，代表性企業(yè)的數(shù)字進化速度持續(xù)加快。

在2017年，華為開啟了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革新征程。目前，華為在企業(yè)AI應(yīng)用和大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面已處于領(lǐng)先地位。

其中，AI將對生產(chǎn)的五大要素（勞動力、技術(shù)、數(shù)據(jù)、資本和土地）產(chǎn)生顯著影響，企業(yè)管理正逐步進入智能化時代。

這一進程從簡單的流程信息化開始，經(jīng)歷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化時代，最終將步入管理智能化時代。

大數(shù)據(jù)+AI是第四次產(chǎn)業(yè)革命的核心，企業(yè)需要構(gòu)建信息化-數(shù)字化-智能化-新商業(yè)模式的新生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)必須從信息化開始，然后轉(zhuǎn)向數(shù)字化，最后結(jié)合數(shù)據(jù)和AI。如果企業(yè)還沒有開始信息化，就想直接跳到結(jié)合數(shù)據(jù)和AI的階段，這是不現(xiàn)實的。

通過信息化、數(shù)字化到智能化的轉(zhuǎn)變，中國的企業(yè)可以創(chuàng)造新的商業(yè)模式。我認為，這是屬于中國企業(yè)的一條非常重要的發(fā)展路徑。

作為企業(yè)系統(tǒng)性變革&數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，傳世智慧致力于構(gòu)建企業(yè)全生命周期診療服務(wù)，用“數(shù)字化咨詢”實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

目前已發(fā)布多款大數(shù)據(jù)&AI產(chǎn)品，致力于幫助企業(yè)實現(xiàn)成本精簡與效能革命。