洞見&文摘
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2025-09-23從財(cái)報(bào)到管報(bào)，支撐經(jīng)營決策與考核激勵(lì)
“只看財(cái)報(bào)，能知道過去賺了多少錢，卻不知道未來該怎么賺錢。而管報(bào)才是企業(yè)經(jīng)營的儀表盤，它不對外只對內(nèi)，是給CEO、各責(zé)任中心主管看的。管報(bào)體系通過把財(cái)務(wù)語言翻譯成業(yè)務(wù)語言，把業(yè)務(wù)動作關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)從‘憑感覺管理’走向‘憑數(shù)據(jù)決策’，并支撐各責(zé)任中心的績效評價(jià)和經(jīng)營閉環(huán)?！薄?..
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2025-09-16別讓低質(zhì)量合同成為吞噬企業(yè)利潤的黑洞
“在工程類項(xiàng)目經(jīng)營中，核心目標(biāo)往往是清晰而關(guān)鍵的，即要確保投入的人、財(cái)、物資源最終轉(zhuǎn)化為合理利潤、正向現(xiàn)金流、可控風(fēng)險(xiǎn)以及客戶滿意。這是運(yùn)營的重中之重，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根基。那么，如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？一個(gè)常被忽視卻至關(guān)重要的答案在于合同質(zhì)量。高質(zhì)量的合同是項(xiàng)目利潤最忠誠的守護(hù)者，也是從源頭為經(jīng)營止...
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2025-09-08
TTW-CRM：領(lǐng)先一代的客戶價(jià)值創(chuàng)造解決方案正式發(fā)布！
TTW-CRM圍繞CRM業(yè)務(wù)領(lǐng)域五大業(yè)務(wù)場景——銷售拓展、交易質(zhì)量、合同執(zhí)行、管理和監(jiān)控、客戶關(guān)系管理，結(jié)合“業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)+數(shù)據(jù)建設(shè)+IT建設(shè)+AI應(yīng)用”四者的深度融合，覆蓋從線索到合同、交付、回款的LTC價(jià)值創(chuàng)造全流程閉環(huán)管理，幫助業(yè)務(wù)變革落地的同時(shí)，讓數(shù)智使能業(yè)務(wù)。...
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2025-08-29數(shù)智轉(zhuǎn)型，治理先行：喚醒沉睡的數(shù)據(jù)價(jià)值
在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正以前所未有的速度爆炸式增長。這種增長給企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，也帶來了實(shí)實(shí)在在的困擾：數(shù)據(jù)量越大，管理難度越高。如果缺乏有效的管理，數(shù)據(jù)會像野草一樣無序蔓延，在端到端的流轉(zhuǎn)、質(zhì)量和安全上出現(xiàn)問題，最終導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)無法有效發(fā)揮價(jià)值，支撐...
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2025-08-28TTW-CRM：領(lǐng)先一代的客戶價(jià)值創(chuàng)造解決方案
“上了CRM后，銷售還在用Excel報(bào)備客戶信息，系統(tǒng)成了擺設(shè)?！薄盎?00萬請咨詢公司設(shè)計(jì)LTC流程后，引入CRM廠商發(fā)現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)邏輯根本不支持，又砸200萬定制，還是收到大量與業(yè)務(wù)需求不匹配的投訴聲音。”“老板一張嘴，員工跑斷腿，業(yè)務(wù)看似都上線了，但一上AI應(yīng)用、一改看板，就發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)找不到、用不了，為了應(yīng)付業(yè)務(wù)使用數(shù)...
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2025-08-19《從考核到激活》：用績效激勵(lì)擊穿組織惰性 | 好書推薦
在傳統(tǒng)管理認(rèn)知中，績效考核常被視為“年終審判”，而華為的實(shí)踐顛覆了這一邏輯。《從考核到激活》一書深刻揭示：真正的績效管理不是冰冷的打分工具，而是通過戰(zhàn)略解碼、價(jià)值評價(jià)與動態(tài)激勵(lì)，將組織目標(biāo)與個(gè)人奮斗深度綁定的“活力引擎”。作者介紹李慶喜：傳世智慧總裁級顧問、中國人民大學(xué)碩士，華為前資深HR專家（20年）...
