人類文明的演進(jìn)史，本質(zhì)上是與周期共舞的歷史。

從地球氣候的冰期輪回，到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的潮起潮落，再到技術(shù)革命的迭代浪潮......周期規(guī)律如同隱形的引力場，既塑造著社會發(fā)展的軌跡，也考驗(yàn)著個體與組織的生存智慧。

在人類文明的宏大敘事中，氣候變遷與歷史興替始終交織成不可分割的雙螺旋。

中國近代氣象學(xué)、地理學(xué)家竺可楨在《中國近五千年來氣候變遷的初步研究》中首次系統(tǒng)揭示了中國近五千年間"四暖四寒"的氣候規(guī)律：

溫暖期是中國的繁榮興盛期，反之，寒冷期對應(yīng)了中國的戰(zhàn)亂時期。

中國5000年歷史氣溫變化圖

每一次氣候節(jié)律變化，都伴隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人口分布和能源利用方式等的改變，最終重構(gòu)人地關(guān)系，改變文明走向。

回望這些歷史智慧，我們能清晰地看到：這種以400-800年為框架的大周期中，嵌套著50-100年的次級波動，共同編織出了在不同溫度曲線下的文明存續(xù)圖景。

然而，真正決定文明走向的并非氣候本身，而是人類在波動中培育出的抗逆智慧——無論是水利工程對季風(fēng)規(guī)律的精準(zhǔn)利用，還是能源轉(zhuǎn)型對生態(tài)壓力的主動化解，都展現(xiàn)出了人類在識別周期特征基礎(chǔ)上主動適應(yīng)的生存智慧。

如果我們無法阻擋周期的到來，那么識別這種律動，選擇合適的姿態(tài)和策略，就顯得尤為重要。

在商業(yè)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)活動也會受到不同層面的周期性影響。

宏觀層面存在經(jīng)濟(jì)周期、庫存周期、產(chǎn)能周期、技術(shù)周期等基礎(chǔ)規(guī)律；在中觀層面，許多行業(yè)如航運(yùn)、房地產(chǎn)和新能源等，由于技術(shù)發(fā)展、政策調(diào)整和市場需求的共同作用，通常會表現(xiàn)出繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇的完整循環(huán)過程。

此外，還有企業(yè)經(jīng)營生命周期、產(chǎn)品生命周期等等......

以新能源產(chǎn)業(yè)為例，隨著全球能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，新能源產(chǎn)業(yè)已成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

國家能源局新能源和可再生能源司司長李創(chuàng)軍指出，2024年，我國可再生能源發(fā)電量達(dá)到3.47萬億千瓦時，約占全部發(fā)電量的35.2%，超過2023年歐盟全社會用電量。

其中，風(fēng)電太陽能發(fā)電量合計(jì)1.83萬億千瓦時，約占全社會用電量的18.6%，超過全國第三產(chǎn)業(yè)用電量?？稍偕茉窗l(fā)電量較2023年同期增加5419億千瓦時，約占全社會新增用電量的86%。全國可再生能源平均利用率保持在95%以上。

由此可見，中國電力能源結(jié)構(gòu)持續(xù)向可再生清潔綠色能源方向轉(zhuǎn)型和優(yōu)化。

值得一提的是，2014年，中國正式啟動“逐日工程”，標(biāo)志著中國在太空發(fā)電站領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。目前，中國已攻克關(guān)鍵技術(shù)，英國、日本等國也加速推進(jìn)類似計(jì)劃，但中國在技術(shù)驗(yàn)證和項(xiàng)目進(jìn)度上已處于領(lǐng)先地位。

中國宇航學(xué)會空間太陽能電站專業(yè)委員會主任委員李明研究員表示，面向未來，著眼于空間太陽能電站的發(fā)展遠(yuǎn)景，長遠(yuǎn)目標(biāo)是建成GW量級（十億瓦量級發(fā)電裝機(jī)容量）的可商業(yè)化運(yùn)行空間太陽能電站，這樣一座空間太陽能電站的規(guī)模將達(dá)到一萬噸左右。

新能源產(chǎn)業(yè)正從傳統(tǒng)光伏、風(fēng)電向更前沿領(lǐng)域拓展，發(fā)展空間持續(xù)擴(kuò)大。

在這一背景下，結(jié)合面向2035年的四大關(guān)鍵周期，中國新能源企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

高盛全球投資研究預(yù)測，中國GDP將在2035年左右超過美國。

這一經(jīng)濟(jì)實(shí)力的躍升不僅源于年均5%以上的GDP增速，更依托于制造業(yè)升級、人民幣匯率走強(qiáng)以及科技創(chuàng)新的疊加效應(yīng)。

數(shù)據(jù)來源：高盛全球投資研究（Goldman Sachs Global Investment Research）

《世界能源展望2024》曾就2010~2035年間國際社會對能源與電力需求的變化進(jìn)行了對比。

該展望認(rèn)為，鑒于全球人口增加以及各地區(qū)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不一，基于各國在能源、氣候等領(lǐng)域最新的政策目標(biāo)，從2023年至2030年，能源需求的年增長率將進(jìn)一步減緩至僅0.5%。

反觀電力需求，會從2010~2023年2.7%的增幅提升至2023~2035年的3%。

數(shù)據(jù)來源：《世界能源展望2024》

國際能源署（IEA）預(yù)計(jì)，再生能源、電網(wǎng)投資將持續(xù)擴(kuò)張，全球需要建設(shè)更大、更強(qiáng)、更智能的電網(wǎng)作為支撐。

數(shù)據(jù)來源：國際能源署（IEA）

國際能源署（IEA）預(yù)計(jì)，能源結(jié)構(gòu)演進(jìn)為電氣化程度更高的新能源系統(tǒng)，2025~2035期間存在多次能源結(jié)構(gòu)變化轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可能會引發(fā)更多調(diào)控政策和投資拐點(diǎn)。

來源：國際能源署（IEA）

隨著全球電力需求飆升，一個新的、更加電氣化的能源系統(tǒng)的輪廓正在逐漸清晰。

到2035年，幾大關(guān)鍵周期疊加，能源產(chǎn)業(yè)仍是黃金賽道，中國必將誕生推動世界能源文明進(jìn)程的世界級領(lǐng)先企業(yè)。

然而，新型電力系統(tǒng)的“雙高”特征（高比例可再生能源、高比例電力電子設(shè)備）也帶來了更高的要求，在電源側(cè)、用戶側(cè)、配電側(cè)、儲能側(cè)的建設(shè)亟待加強(qiáng)。

在“雙碳”目標(biāo)的驅(qū)動下，中國電力系統(tǒng)正經(jīng)歷一場靜默卻深刻的革命。

以前的電力系統(tǒng)就像是一個“鋼鐵巨人”——龐大、穩(wěn)定但略顯笨拙。而如今，在智能化浪潮的加持下，這個巨人正在“換腦換心”：新能源不再是“備胎”，而是驅(qū)動未來的主引擎；電網(wǎng)不再是“獨(dú)木橋”，而是帶動智能化的能源互聯(lián)網(wǎng)。

過去，我們說“大魚吃小魚”，現(xiàn)在則是“快魚吃慢魚”。

未來的商業(yè)競爭，將是進(jìn)化速度上的比拼。那些率先完成進(jìn)化的企業(yè)，終將在商業(yè)生態(tài)中占據(jù)核心生態(tài)位，慢知慢覺的企業(yè)將被大浪淘沙般淘汰出局。

站在2025的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，AI應(yīng)用爆發(fā)式增長、高端制造國產(chǎn)化提速、綠色能源技術(shù)突破三大趨勢不斷重塑產(chǎn)業(yè)格局。

企業(yè)必須持續(xù)構(gòu)筑與產(chǎn)業(yè)趨勢相匹配的科技創(chuàng)新能力，將產(chǎn)業(yè)的趨勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢。

2022年中國國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的年度數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)的平均壽命為5.5年。很多企業(yè)尚未經(jīng)歷完整周期，更談不上穿越周期了。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，除了要會識別周期的發(fā)展特征，更要會在波動的周期中構(gòu)建穩(wěn)定的組織能力。

在全球科技產(chǎn)業(yè)激烈競爭的格局下，華為用30年時間構(gòu)建了一套獨(dú)特的管理體系，支撐其穿越周期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。

我們可以通過解析華為成長的底層邏輯與實(shí)踐框架，以獲得發(fā)展啟示。

華為監(jiān)事會主席（原輪值董事長）郭平總在《常變與長青》中分享了華為的增長路徑——馬利克曲線。

弗雷德蒙德·馬利克是歐洲著名的管理大師、“圣加倫管理學(xué)派”創(chuàng)始人。

他幾年前到華為給管理團(tuán)隊(duì)做了一次演講，針對企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，給華為介紹了以他名字命名的“馬利克曲線”。

馬利克曲線共有三條曲線。

曲線1是目前企業(yè)存在的根基，每個業(yè)務(wù)都有自己的生命周期，從開始的萌芽，到迅速發(fā)展，再進(jìn)入平穩(wěn)期，最后慢慢衰退。

曲線2是企業(yè)未來存在的根基，指的是企業(yè)在發(fā)展過程中，會遇到一些新技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會，雖然沒有存量業(yè)務(wù)的體量，但發(fā)展空間巨大。

如果企業(yè)能夠抓住新的機(jī)會，將曲線1和曲線2結(jié)合，就能躍遷進(jìn)入新的業(yè)務(wù)發(fā)展周期，即曲線3。

新、舊兩條曲線之間交叉形成的葉子形區(qū)域被稱為關(guān)鍵決策區(qū)，它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的窗口期。

這里我們可以得到三點(diǎn)解讀：

第一，企業(yè)面臨的一個巨大挑戰(zhàn)是要在關(guān)鍵決策區(qū)抓住新的機(jī)會，跨越產(chǎn)業(yè)周期。

如果一個企業(yè)沉迷于曲線1止步不前，看到了大好的形勢也不愿變革，那么等它跨過萌芽期、發(fā)展期和平穩(wěn)期，就會走向衰落，陷入危機(jī)。這是很多企業(yè)都會面臨的生死存亡挑戰(zhàn)。

第二，僅看到了新方向，但沒有構(gòu)建起抓住新機(jī)會的組織級能力，也會喪失新的發(fā)展可能。

如果一個企業(yè)看到了曲線2的新機(jī)會，正處于處于圖中的葉形區(qū)域，作為企業(yè)家要做的，就是把戰(zhàn)略資源快速地轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會上，并構(gòu)建起相匹配的管理體系。

第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型的“時機(jī)選擇”和策略本身一樣重要。

把握變革時機(jī)的藝術(shù)，往往在"過早"與"過晚"的鋼絲上行走。

這種時機(jī)的拿捏，本質(zhì)是對企業(yè)核心能力的精準(zhǔn)運(yùn)用。

華為之所以能從一個發(fā)展周期躍入新的發(fā)展周期，就是在關(guān)鍵決策區(qū)看準(zhǔn)時機(jī)，堅(jiān)持基于核心能力進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，持續(xù)構(gòu)筑ICT產(chǎn)業(yè)根技術(shù)，充分共享平臺與技術(shù)，從成熟產(chǎn)業(yè)裂變出新產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)家最好的決策點(diǎn)應(yīng)該是在“過去”或者“今天”這個位置，這時候進(jìn)行資源向新產(chǎn)業(yè)的遷移是最好的。

然而，正是由于新產(chǎn)業(yè)的果實(shí)還未成形，企業(yè)家在引領(lǐng)企業(yè)變革或者轉(zhuǎn)型的時候，往往不被公司員工理解，很多企業(yè)在變革的“陣痛期”中選擇繳械投降。

因此，企業(yè)不僅要有洞察趨勢的能力，更要有選擇新業(yè)務(wù)的勇氣和能力，才能跨越業(yè)務(wù)的發(fā)展周期。