做一家有思想的公司，做別人做不到的事 | 傳世智慧六周年
風雨共進伴六載，同心筑夢創(chuàng)未來。2024年1月12-13日，以“做別人做不到的事——To Be Greater”為主題的傳世智慧2024年會暨6周年慶典在深圳大梅沙京基洲際度假酒店舉辦。
回首2023年，在堅持探索的歲月里，在客戶的信任與支持下，我們共同書寫了一頁頁輝煌的篇章，分享了豐碩的發(fā)展成就。會議對于表現(xiàn)卓越的團隊和個人，給予了嘉獎與肯定，以示不忘初心，方得始終。
展望2024年，我們已明確了新的經(jīng)營藍圖。傳世智慧將踐行“變革成就卓越，數(shù)智創(chuàng)造未來”的愿景與使命，堅守初心，篤定前行。聚焦數(shù)字化建設，為客戶創(chuàng)造價值，與客戶攜手共進，共同成長。
我們期待著繼續(xù)陪伴中國優(yōu)秀企業(yè)，迎接又一個生機勃勃的發(fā)展季節(jié)，邁進又一個“春天”！
創(chuàng)始人&總裁范厚華——
做一家有思想的公司，做別人做不到的事
年會伊始，傳世智慧創(chuàng)始人&總裁范厚華老師發(fā)表《做一家有思想的公司，做別人做不到的事》主題講話。
以下為演講內(nèi)容整理
在過去的2023年，很多人的第一感受都是——難。如何幫助客戶創(chuàng)造價值，在復雜的商業(yè)環(huán)境中艱難地成長，既是傳世智慧正在面對的挑戰(zhàn)，也是很多企業(yè)都需要面對的挑戰(zhàn)。
然而，最大的困難往往蘊藏著最大的機遇。艱難的背后，正孕育著新一輪的科技、AI、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、環(huán)境和企業(yè)領導力革命。
這既是一個挑戰(zhàn)寒冬，又是一個希望之春的關鍵時刻。
在此，我提出幾點要求：
一、傳世信念，堅守初心
傳世人有著自己堅定不移的信仰與行動綱領：
第一，賦能產(chǎn)業(yè)鏈龍頭。在未來十年，與中國企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共筑全球競爭力，為中國經(jīng)濟登頂貢獻力量，幫助中國走向第一大經(jīng)濟體。
第二，加快數(shù)字化進程。隨著數(shù)字中國與智能化的到來，加速企業(yè)數(shù)字化進程，為構建數(shù)字中國引擎注入強勁動力。我們要實現(xiàn)自身的數(shù)字化，同時幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化。
第三，探索咨詢產(chǎn)業(yè)進步。我們期望中國咨詢產(chǎn)業(yè)能夠崛起，也期望它必然會崛起，通過不斷探索自身數(shù)字化變革，推動管理數(shù)字化、智能化，向國際的咨詢公司學習，助力中國咨詢行業(yè)崛起。
二、在周期低谷中，保持積極向上的戰(zhàn)略定力
很多人的恐懼來自對國際環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的認知不同。
在整個周期的低谷當中，傳世人自己首先要有積極向上的戰(zhàn)略定力，再是幫助企業(yè)家看清未來，堅守戰(zhàn)略定力。
我們要向特斯拉學習。他們跨越不同領域的鴻溝，從地下到太空，探索人類的進步，為服務全球、造福人類孜孜不倦地努力。
三、堅持長期主義，與產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、供應商共同構建價值共贏的長期伙伴關系
我們不能因為短期的應變措施而取消長期的積累與儲備，要堅持長期主義。在這一點上面，我們要與客戶達成共識，即堅持長期主義。
要站在成就客戶的出發(fā)點上，持續(xù)學習，長期規(guī)劃，敢于創(chuàng)新，投資未來，構建傳世的長期競爭力，成為一家科技數(shù)智公司。
中國企業(yè)不僅要把產(chǎn)品賣到海外，中國的龍頭企業(yè)更要承擔起大國責任，向全世界提供優(yōu)秀的產(chǎn)品服務。
中國的企業(yè)要從成本領先，轉(zhuǎn)向全球市場、技術領先、世界品牌、高質(zhì)量、高價值、長期主義的發(fā)展邏輯，完成從“跟跑”到“領跑”的轉(zhuǎn)變。
中國龍頭企業(yè)正以超乎想象的速度快速崛起，從本土成功走向全球卓越。比如匯川技術、中控技術、海天國際、特變電工、順絡電子，他們就是很好的典范。
我們必須堅守長期主義，實現(xiàn)價值的合理分配以及生態(tài)的共存共建，構建企業(yè)的核心能力，同時促進我們自身的能力構建。
四、以創(chuàng)造客戶價值和實現(xiàn)商業(yè)成功為經(jīng)營導向的組織升級
以為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)客戶的商業(yè)成功為目標，每一位傳世人要自我驅(qū)動、自我強化、自我更新，在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力和活力。
通過訓戰(zhàn)，加強組織主動學習，做到管理上的創(chuàng)新、專業(yè)上的深耕、人才上的投資和數(shù)字化、智能化的進步。不斷打破邊界，和客戶共同進步。
五、打破思維邊界：結構化思維升維驅(qū)動解決方案的創(chuàng)新革命
優(yōu)者改結果——例如，通過過濾、沉淀、高溫消毒等方式，去除水中的雜質(zhì)和細菌，從而改善水質(zhì)。
強者探原因——例如，深入調(diào)查水源，采取措施保護水源，或者改進井水的抽取方式，從而在根本上改善水質(zhì)。
頂尖高手重塑結構——例如，重構整個供水系統(tǒng)的結構和運作方式，構建現(xiàn)代化的供水系統(tǒng)，解決清潔的水源、高效的輸水管網(wǎng)、用水處理設備等。
傳世智慧是一家以模型和結構改進為核心的咨詢公司，我們要以此為好，以此為進步，探索偉大，不斷進步。
六、追求卓越，堅持高質(zhì)量交付與數(shù)智化運營
首先我們要幫助客戶解決短期痛點問題，再是解決中長期發(fā)展的問題，然后是戰(zhàn)略發(fā)展以及商業(yè)成功的問題。
但最終的目的，我們是要幫助中國的龍頭企業(yè)走向世界，幫助中國企業(yè)進入世界500強，實現(xiàn)全球戰(zhàn)略發(fā)展和商業(yè)成功，幫助他們解決發(fā)展過程中的治理、戰(zhàn)略、營銷、數(shù)字化等體系遇到的難題。
傳世智慧是一家要用數(shù)字化來推動企業(yè)進步的公司。通過對產(chǎn)品數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化兩手抓，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，完成管理變革+業(yè)務變革+數(shù)字孿生+AI的轉(zhuǎn)型。
七、構建先進的制度，能激勵及保障杰出人才長期與企業(yè)共同成長
我們要共建先進的制度和措施來保障人才的共同發(fā)展，同時吸納更多的人才，充分激發(fā)組織活力。
幸福感源于自我的優(yōu)勢與美德，通過努力獲得的幸福才會有真正的感受。希望每一個傳世人都能做快樂的事（Pleasant）、做喜歡的事（Engaged）、做有意義的事（Meaningful）。
成為客戶的一勺鹽，剛剛好才有味道；成為客戶的一束光，點亮智慧才有價值。
交付管理中心總裁&總裁辦主任王秀帥——
回顧2023，展望2024
隨后，交付管理中心總裁&總裁辦主任王秀帥老師進行了《2023年經(jīng)營情況總結&2024年公司重大舉措?yún)R報》，回顧2023年發(fā)展歷程，分享發(fā)展成就，擘畫新一年的未來藍圖。
2023年，傳世智慧始終不忘初心、牢記使命，先后成功認證“專精特新中小企業(yè)”和“創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號；
加速馳騁數(shù)字產(chǎn)品主賽道，傳世問道、傳世慧眼、企探、變革易、傳世智庫加速迭代，發(fā)布首款人工智能產(chǎn)品——傳世問道、企業(yè)管理知識智能助手——傳世小智；
勇當行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破者，各產(chǎn)品線爭先嘗試，打造3+2（營銷/服務交付/質(zhì)量/采購/物流）五大具有獨特價值的數(shù)字化產(chǎn)品.....
在各項工作取得成績的同時，團隊也涌現(xiàn)出一批拼搏實干、業(yè)績突出的先進集體和個人。為樹立榜樣，激勵全體員工再接再勵，會上對先進集體與個人進行了表彰。
2024年，傳世智慧將始終強化大客戶經(jīng)營與端到端項目經(jīng)營，堅持高標準、嚴要求，持續(xù)探索數(shù)字化經(jīng)營、智能化經(jīng)營，聚焦行業(yè)大客戶的長期發(fā)展，實現(xiàn)客戶變革成功。
特邀嘉賓胡賽雄老師分享——
從市場紅利到認知紅利
會上，原華為公司全球技術服務部干部部長、公司后備干部系主任、藍血十杰獎得主胡賽雄老師帶來了《從市場紅利到認知紅利》的精彩演講。
以下為演講內(nèi)容整理
危機往往意味著打破舊有的格局和利益重組，而在這個過程中，敏銳的嗅覺往往能幫助人們抓住新的機遇。
市場的變化是快速的，我們不能僅僅依賴于市場紅利，必須不斷升級自己的認知，誰能夠更好地適應未來，誰就能活得更好、更長遠。
作為咨詢行業(yè)的從業(yè)者，要主動學習，學會長期規(guī)劃，投資未來，構建自己的長期競爭力，做到別人做不到的事情，這樣才能凸顯出獨有的價值。
任何事情都要基于正確的價值觀和基本假設。要將原則和原理變成規(guī)則和機制，構建先進的制度，激勵和保障杰出人才與企業(yè)共同成長。要學會在變化中做出動態(tài)決策，在價值交換中找到自己的位置，這樣才能保證在競爭中的長期優(yōu)勢，幫助客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)商業(yè)成功以及企業(yè)的高質(zhì)量長期發(fā)展。
董事長王志芳——
跨界突破，融合團戰(zhàn)，遍地英雄下夕煙
最后，傳世智慧董事長王志芳老師進行總結致辭，強調(diào)要真正以客戶為中心為導向，鼓勵每一位傳世人不設限，迎難而上，創(chuàng)造價值。
以下為演講內(nèi)容整理
一、真正以客戶為中心的導向
在這個不斷變革的時代背景下，我們強調(diào)的是以客戶為中心、團隊跨界合作的新模式。今天，我想再次強調(diào)一下，我們需要回歸基礎，站在客戶價值的角度，重新審視我們的業(yè)務目標。
我們要完全站在客戶的立場上，進行徹底地轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變對我們來說至關重要，我們必須全面實踐，真正地以客戶的增長和效率提升為目標。
二、從產(chǎn)品線經(jīng)營為主走向項目經(jīng)營為主
我們鼓勵大家摒棄傳統(tǒng)咨詢“各自為戰(zhàn)、互不拉通”的弊端，不給自己設限，站在更高的視角看待項目，讓各大產(chǎn)品線融合，集成化作戰(zhàn)，以項目成功為首要目標。
通過售前與售后的緊密結合，圍繞項目專注和強化團隊合作。建強項目經(jīng)營團隊，以GC為中心；建強標準解決方案，真正打造核心專業(yè)能力；運用GC角色認知TD4模型，強化項目GC職責與權力。
去年，我們已經(jīng)看到了成效，這讓我們更加堅定了以項目經(jīng)營為主的方向。
三、鼓勵跨界突破，激發(fā)遍地英雄
我們的目標是為中國的咨詢行業(yè)發(fā)展做出貢獻，在這個過程中，我們需要不斷堅定方向和構建自身能力。因此，我們鼓勵通過內(nèi)部的培訓和認證，提升專業(yè)能力。
今年，我們將更多地關注組織和人才的發(fā)展，逐步實施人才輪崗，加速人才流動，確保所有員工都能通過不同的崗位，更接近客戶，更好地理解和滿足客戶的需求。我們將培養(yǎng)更多具有綜合性經(jīng)驗的人才，培養(yǎng)出深刻理解傳世業(yè)務的腰部力量，以適應新時代的人才需求。
最后，我想強調(diào)，傳世智慧鼓勵敢于迎難而上的人才獨當一面，圍繞價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的閉環(huán)邏輯，讓員工在創(chuàng)造增量價值中獲得更多的回報。
我們將繼續(xù)堅持我們的戰(zhàn)略方向，確保每位員工的付出都能與公司文化和客戶價值緊密相關。讓我們一起迎接這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，共同創(chuàng)造更多的價值。
一陸同行，溫暖相伴
工作時全力以赴，放松時盡情歡笑。小品、視頻秀、歌唱等一系列精彩節(jié)目與抽獎環(huán)節(jié)，讓日常忙碌的傳世人在工作之余，更加拉近了彼此的距離。
相聚海濱棧道戶外徒步團建
六載春秋，風雨兼程；六載耕耘，不忘初心。
每一滴汗水，皆凝聚著傳世人的辛勤與堅韌，見證了傳世智慧如松柏般的挺拔成長。
學以致用，行以致遠，傳世智慧正站在新的征程起點，未來將持續(xù)踐行“變革成就卓越，數(shù)智創(chuàng)造未來”的愿景與使命，以更高的緯度、更嚴謹?shù)慕Y構、更深入的專業(yè)、更扎實的落地、更智能的AI，致力于創(chuàng)造不凡，勇攀高峰。
做別人做不到的事，To Be Greater！
傳世智慧正向著新的目標邁出更加矯健的步伐，邁向新征程！
