毛院長首先介紹了人大商學(xué)院的使命和愿景，明確商學(xué)院的使命是“貢獻(xiàn)中國管理智慧，培養(yǎng)世界領(lǐng)袖人才”，并表示學(xué)院要力爭“做最懂中國管理的一流商學(xué)院”。

院長認(rèn)為傳世重新定義咨詢公司與客戶的合作伙伴關(guān)系與數(shù)字化系統(tǒng)的結(jié)合是一種咨詢行業(yè)的顛覆，肯定傳世智慧講好“華為故事”、深度解讀華為管理智慧，并對不同客戶進(jìn)行定制化復(fù)制的做法，同時也對傳世下一步的發(fā)展提供了非常有價值的意見建議。

雙方交流過程中，毛院長詢問到“中國企業(yè)目前存在的主要痛點”這一問題，范老師對其發(fā)表了以下看法：

1. 中國成長15年以上家族企業(yè)傳承中，老一輩如何把權(quán)力和能力轉(zhuǎn)移到下一輩？接班人如何快速接班？

針對這個家族企業(yè)的普遍問題，傳世智慧推出【公司治理】M7系統(tǒng)解決方案，通過治理架構(gòu)、管理經(jīng)營、管理授權(quán)、流程架構(gòu)、組織架構(gòu)、管理風(fēng)險與監(jiān)督、管理變革七大要素的管控，搭建公司治理架構(gòu)，加強企業(yè)的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助中國家族企業(yè)實現(xiàn)組織意志的傳承。

2. 中美貿(mào)易戰(zhàn)、全球產(chǎn)業(yè)鏈重組、新技術(shù)涌現(xiàn)情況下，如何找到未來20年的發(fā)展方向？

針對方向的問題，傳世智慧有【戰(zhàn)略管理】解決方案，通過戰(zhàn)略意圖與復(fù)盤、差距分析、市場洞察、創(chuàng)新模式的選擇，來幫助企業(yè)找到未來的發(fā)展空間。

3. 中國人均GDP達(dá)到一萬美金，如何應(yīng)對需求不足與產(chǎn)能過剩，設(shè)計業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)策略？如何打造競爭力？

這個問題本質(zhì)反映的是企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，傳世智慧建議通過【營銷】【研發(fā)】【供應(yīng)鏈】M7模型，構(gòu)建管理體系，提升業(yè)務(wù)水平，從而打造競爭力。

4. 中國企業(yè)人均產(chǎn)出只有國際一流企業(yè)的1/3，如何做到精細(xì)化管理，提高人均效率？

人均產(chǎn)出的數(shù)據(jù)真實反應(yīng)了一家企業(yè)的管理水平，傳世智慧建議完善價值創(chuàng)造體系，全方位打造價值流程、使能流程及支撐流程，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)效益和人均產(chǎn)出。

5. 中國企業(yè)想變革，但苦于沒有專業(yè)的變革方法，如何持續(xù)變革成功，推進(jìn)企業(yè)熵減？

變革本身也是有專業(yè)而系統(tǒng)的方法和工具的，企業(yè)要想變革，首先要先培養(yǎng)變革管理的能力。為此，傳世智慧推出【變革賦能】項目，通過獨創(chuàng)V-T2RANS模型解析，幫助企業(yè)找準(zhǔn)變革時機，建立變革組織，建設(shè)完善的變革流程體系，運用先進(jìn)的變革管理方法和工具，讓企業(yè)學(xué)會變革管理。

現(xiàn)V-T2RANS模型已經(jīng)嵌入到變革易平臺系統(tǒng)當(dāng)中，可實現(xiàn)對交付項目的數(shù)字化管控，能有效提高交付項目效率、成功率，從而提高變革成功率。

（來源：傳世智庫）

就目前管理咨詢行業(yè)而言，毛院長認(rèn)為傳世智慧定位應(yīng)該是“最懂華為的咨詢公司”。傳世現(xiàn)在在走一個很重要的差異化路徑，主要包括四點：

第一，從理論型到實戰(zhàn)型：普通管理咨詢公司講概念、講理論、講方法，而傳世智慧不僅講理論，講方法，關(guān)鍵是聚集了一群最懂華為的實戰(zhàn)型專家，這些專家能給客戶帶來實戰(zhàn)型輔導(dǎo)。

第二，從交易型到伙伴型：普通管理咨詢公司走交易關(guān)系，而傳世智慧走的是“伙伴關(guān)系”，通過與客戶建立三年以上的伙伴關(guān)系，建立更長期和深度的合作模式。

第三，從問題解決導(dǎo)向到能力提升導(dǎo)向：普通管理咨詢公司采用短期的、單一的項目或者解決問題為主，而傳世智慧不僅解決客戶的短期痛點問題，而且關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期組織能力建設(shè)，真正幫助客戶提升管理能力。

第四，從方案導(dǎo)向到結(jié)果導(dǎo)向：普通管理咨詢公司采用方案交付為主，傳世智慧既開發(fā)交付咨詢方案又進(jìn)行方案落地賦能，而且敢于簽三年的合同，三年一定會看到變革效果，既考驗客戶的變革決心又考驗傳世的咨詢落地能力。

傳世智慧總裁范老師詳細(xì)介紹了傳世智慧公司的發(fā)展現(xiàn)狀。他表示，“如今中國企業(yè)的競爭，不是一個簡單的需求或者機會的競爭，而是人才能力、企業(yè)管理能力的競爭，中國管理咨詢行業(yè)春天已經(jīng)到來。”針對中國企業(yè)管理存在的關(guān)鍵問題，提供相對應(yīng)的解決方案。

傳世智慧是一家專注變革管理賦能的科技公司。當(dāng)前咨詢行業(yè)面臨“商業(yè)模式更新”、“利益共享機制重建”、“能力專業(yè)化”、“規(guī)模擴張復(fù)制”、“抓機會窗口”等挑戰(zhàn)，傳世智慧聚焦數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，獨創(chuàng)“變革易”、“傳世智庫”、“智能仿真系統(tǒng)”等先進(jìn)管理工具，賦能產(chǎn)業(yè)，與中國咨詢行業(yè)同仁們共同迎接挑戰(zhàn)、開拓未來。

最后雙方表示，希望能夠促成人大商學(xué)院與傳世智慧更深入的合作，共同開發(fā)管理理論，總結(jié)優(yōu)秀案例，為世界貢獻(xiàn)更多中國管理智慧。