Overview
服務(wù)概述
打造引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功的干部隊(duì)伍
以干部標(biāo)準(zhǔn)為源點(diǎn)，以干部選拔任用為錨點(diǎn)，以干部盤點(diǎn)與梯隊(duì)規(guī)劃為龍頭，實(shí)現(xiàn)干部一盤棋管理，匹配公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，落地公司管理導(dǎo)向和要求，打造同心同德、引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功的干部隊(duì)伍
通過干部標(biāo)準(zhǔn)，承接戰(zhàn)略、匹配業(yè)務(wù)、傳遞導(dǎo)向與要求；通過高質(zhì)量的干部選任用實(shí)現(xiàn)人與崗的最佳匹配；通過梯隊(duì)規(guī)劃把干部的“選、用、流、育”一盤棋規(guī)劃起來，發(fā)展跨領(lǐng)域綜合性的高層后備人才；通過干部的培養(yǎng)與發(fā)展，提升作戰(zhàn)能力，鍛造管理思想；通過評(píng)價(jià)與激勵(lì)，給“火車頭”加滿油，拉開差距，制造勢能；配套干部管理的組織運(yùn)作體系建設(shè)，科學(xué)集體決策，專業(yè)支撐到位，將干部管理體系扎實(shí)落地和運(yùn)營
可系統(tǒng)性開展干部管理體系的全面建設(shè)，亦可結(jié)合具體場景和痛點(diǎn)問題，基于5條主線靈活組合，形成有針對(duì)性的解決方案，急用先行；具體實(shí)施為統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，試點(diǎn)先行，評(píng)估優(yōu)化，從局部推廣到全面推廣，上下結(jié)合穩(wěn)扎穩(wěn)打高質(zhì)量落地
Customer Pain Points
企業(yè)痛點(diǎn)
干部管理的
四大挑戰(zhàn)-
01
標(biāo)準(zhǔn)期望未統(tǒng)一，管理未拉通，干部流不動(dòng)
干部管理的選用育留等缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)期望和指引；干部資源和管理未整體一盤棋拉通，流動(dòng)困難，煙囪式成長 -
02
梯隊(duì)薄弱，后備人員成長慢
梯隊(duì)薄弱，后備人員成長慢 -
03
考核激勵(lì)不能有效牽引戰(zhàn)略業(yè)務(wù)達(dá)成
干部考核好，但整體經(jīng)營不達(dá)目標(biāo)；干部的激勵(lì)與考核未有效掛鉤，干好干壞差不多；無法牽引挑戰(zhàn)高目標(biāo) -
04
能力無法匹配戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和崗位的要求
不能很好實(shí)現(xiàn)從“兵到班排長”的轉(zhuǎn)身；“元帥”干著“大將”的事，管理層層錯(cuò)位；關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域干部的角色認(rèn)知不足
Solutions and Value
方案與價(jià)值
Reference Cases
案例展示
對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
某企業(yè)E業(yè)務(wù)快速發(fā)展，干部數(shù)量和能力上出現(xiàn)斷層；公司要求干部能走出舒適區(qū)，開辟新賽道、探索新業(yè)務(wù)和新模式，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，承接更大戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對(duì)干部的能力和經(jīng)驗(yàn)提出了新的要求，如海外經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略洞察等。
解決方案
圍繞干部管理體系的5條主線，企業(yè)E全面開展建設(shè)和優(yōu)化，以三年為周期：
構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用機(jī)制：統(tǒng)一公司干部管理的總體要求，高質(zhì)量選拔符合新時(shí)期下公司要求的干部，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，有序開展干部流動(dòng)，”業(yè)務(wù)在哪里，人才在哪里“，對(duì)于跟不上“形勢”的干部，及時(shí)不合格調(diào)整。
提前布局干部梯隊(duì)，儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才：對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張，梳理關(guān)鍵崗位和崗位要求，構(gòu)建梯隊(duì)，提前布局和規(guī)劃培養(yǎng)發(fā)展，做厚戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備。
干部培養(yǎng)發(fā)展，提升破局和履職能力：通過高研班，提升高層干部的管理思想和格局，強(qiáng)化使命感，敢于破局和創(chuàng)新，牽引帶動(dòng)中基層干部走出舒適區(qū)；通過關(guān)鍵崗位群角色認(rèn)知賦能，提升履職能力。
優(yōu)化干部評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)動(dòng)力：優(yōu)化干部薪酬結(jié)構(gòu)，層級(jí)越高浮動(dòng)薪酬越大，牽引對(duì)公司中長期戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)；整體薪酬與績效強(qiáng)掛鉤，強(qiáng)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，激發(fā)新形勢下的破局和創(chuàng)新。
達(dá)成價(jià)值
統(tǒng)一干部管理思想和要求，實(shí)現(xiàn)一盤棋管理，干部能匹配新時(shí)期下公司的要求，能上能下，隊(duì)伍激活，構(gòu)建起對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的后備梯隊(duì)，儲(chǔ)備戰(zhàn)略人才；通過高層干部思想和格局轉(zhuǎn)型升級(jí)的帶動(dòng)，以及強(qiáng)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，激發(fā)中層干部走出舒適區(qū)，勇于破局和創(chuàng)新。
TTW Scenario-Based Solutions
傳世智慧場景解決方案全景圖
Voice of the Customer
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會(huì)根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動(dòng)全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個(gè)月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識(shí)的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。