服務(wù)概述
構(gòu)建企業(yè)管理四梁八柱的公司治理頂層設(shè)計(jì)
企業(yè)痛點(diǎn)
公司治理頂層設(shè)計(jì)的
四大挑戰(zhàn)-
01
企業(yè)二代接班難
權(quán)力交接失衡；公司治理結(jié)構(gòu)待完善；組織結(jié)構(gòu)亟需迭代 -
02
并購整合挑戰(zhàn)
企業(yè)文化需要統(tǒng)一、共識；治理架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)缺乏共識、當(dāng)前整合混亂；決策架構(gòu)混亂，兩套決策班子需要在集團(tuán)層面整合；缺乏全集團(tuán)的流程管理規(guī)范，并對于流程架構(gòu)全集團(tuán)需要統(tǒng)一 -
03
陷入增長瓶頸
企業(yè)文化不適應(yīng)變化；戰(zhàn)略方向不清晰；創(chuàng)新能力不足（產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃）；組織架構(gòu)僵化；人才管理問題；風(fēng)險(xiǎn)管理不足 -
04
全球化業(yè)務(wù)困境
戰(zhàn)略定位不清晰；國際化人才短缺；組織架構(gòu)不適應(yīng)全球化；文化差異與沖突；財(cái)務(wù)與資金管理壓力；合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理不足
方案與價(jià)值
案例展示
對準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長，端到端變革提升效益和能力
企業(yè)存在的挑戰(zhàn)
A公司是華東大型工業(yè)制造企業(yè)，在快速發(fā)展的過程中遇到了深層次的管理困境。這家企業(yè)的創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，雖然公司有明確的愿景使命，但員工對這些理念的理解千差萬別。
戰(zhàn)略規(guī)劃更是成為高管會議桌上的“謎題”，戰(zhàn)略共識的缺失直接導(dǎo)致各部門各自為戰(zhàn)。除了少數(shù)核心成員，大多數(shù)管理者對發(fā)展方向感到迷茫，就像開車時(shí)司機(jī)知道目的地，乘客卻在問“我們要去哪兒”。
此外，公司十幾年來積累的成功治理理念，也沒有系統(tǒng)化沉淀。
解決方案
面對這種情況，A公司啟動了"從屋頂?shù)降鼗?quot;的系統(tǒng)性改革：
重新審視公司愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略意圖、發(fā)展路徑，并形成共識。
重新審視公司的治理架構(gòu)、人力資源頂層規(guī)則及經(jīng)營管理方針與機(jī)制。
形成公司的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)公司的未來發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)制度層面向行動層面的轉(zhuǎn)化，形成執(zhí)行力。
2019年-2021年，A公司從治理架構(gòu)、流程架構(gòu)、組織架構(gòu)、管理授權(quán)、管理經(jīng)營等各個(gè)維度入手，企業(yè)創(chuàng)始人在變革項(xiàng)目中帶頭尊重規(guī)則、流程和優(yōu)化流程，奠定最基礎(chǔ)的流程管理理念和價(jià)值觀；變革過程中向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，帶來組織能力提高、干部能力提高，員工思維提高、思想放開，善于學(xué)習(xí)。
達(dá)成價(jià)值
1.經(jīng)營業(yè)績提升：2019-2021年，銷售額從幾十個(gè)億增長至近兩百億，市值翻了4倍多。
2.管理能力提升：變革前，產(chǎn)品競爭力以行業(yè)解決方案為主，客戶滿意度依賴于客戶口碑管理；變革后，通過IPMT打造極致競爭力，用MCR全面提升滿意度。
3.管理體系完善：公司治理體系上，重塑公司頂層治理思想、格局、文化和戰(zhàn)略意圖，將公司領(lǐng)袖及核心管理層的治理思想、管理哲學(xué)轉(zhuǎn)化為組織意志；戰(zhàn)略管理體系上，構(gòu)建獨(dú)立制定和評估SP/BP的能力，形成組織能力，上下對齊，左右拉通，形成流程化作業(yè)。
客戶的聲音
“我認(rèn)為還有很多企業(yè)不知道自己不知道，這是一個(gè)很普遍的問題，尤其是當(dāng)今一些小有成就的企業(yè)，資金多，身價(jià)高，動不動搞評比。一旦我們把持不好，就極其容易出現(xiàn)所說的‘不知道自己不知道’?！?/strong>
——A公司董事長
傳世智慧場景解決方案全景圖
客戶見證
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匯川技術(shù)董事長：朱興明
第一，確實(shí)產(chǎn)生了沖擊力，思想的慣性，沒有強(qiáng)大的外力是打不破的。第二，首先要戰(zhàn)才有略，必須親身經(jīng)歷過，你實(shí)戰(zhàn)過。第三，客戶定制，在我們共創(chuàng)的過程當(dāng)中，會根據(jù)我們企業(yè)的一些特點(diǎn)，加了很多“餐”，起到了一個(gè)杰出的顧問公司應(yīng)該起到的作用。 -
中控技術(shù)董事長&CEO：崔山
在跟傳世智慧的合作過程中，我們學(xué)習(xí)到了很多新的思想、理念，在傳世智慧的幫助下，把我們所想的公司戰(zhàn)略和我們所學(xué)習(xí)到的一些新思想，能非常好地從上到下貫穿。
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順絡(luò)電子總裁：施紅陽
我們15年就引入了IPD，效果也挺好，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了變革深水區(qū)，有一個(gè)問題一直沒有解決，如果不解決對產(chǎn)品的質(zhì)量和性能是有很大危害的，所以我們引進(jìn)了傳世智慧給我們剖析。 -
天合光能董事長：高紀(jì)凡
天合將始終踐行用太陽能造福全人類的使命，致力于成為全球光伏智慧能源解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者，助力新型電力系統(tǒng)變革，努力為推動全球的綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)智慧和力量。
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西子聯(lián)合董事長：王水福
變革8個(gè)月下來，我們從上到下充滿了信心，原來是有訂單，有時(shí)候不敢做了，通過跟傳世智慧的合作以后，現(xiàn)在我們的利潤在鍋爐行業(yè)，中國是第一。 -
康力電梯董事長：王友林
我認(rèn)識的咨詢企業(yè)也很多，但正如朱總說的，很多是“賣保健品”的。傳世智慧能夠設(shè)計(jì)標(biāo)桿的、系統(tǒng)的解決方案，是開處方藥的醫(yī)生。